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二、领导模式理论 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 * 高 对人的关心 低 低 对生产的关心 高 布莱克、穆顿列举五种典型领导方式： 1－1贫乏型：领导者对员工表现出极度的漠不关心自己也仅以最低限度的努力来完成必须做的工作。 9－1任务型：领导者的注意力集中在完成任务的效率方面，但并不关心人的因素，对员工的士气和能力发展很少注意，代表了以任务为中心的领导方式的极端情形。 1－9俱乐部型：领导者集中注意对职工的支持与体谅，但对任务效率和规章制度、指挥监督等则很少关心，代表了以人员为中心的领导方式的极端情形。 5－5中间型：领导者对人的关心度和对生产的关心度能够保持平衡，追求正常的效率和令人满意的士气。 9－9团队型：领导者对员工、对生产都极为关心，努力使员工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来。（最有效） 布莱克、穆顿认为，9－9型的领导方式最为有效，是领导着改进其领导行为的目标模式。然而，应当指出的是，9－9型的领导方式只能说是一种理论上的理想模式，现实中要达到这样一种理想的状态并不容易。但他们提出的对人的关心与对任务的关心应当结合的观点在现实工作中具有重要指导意义 * 二、领导模式理论 3、领导行为连续统一体模型 坦南鲍姆和施米特认为，领导方式并不仅仅是领导行为理论中通常描述的有