定性风险分析.docVIP

26　　定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定 风险对 项目目标可能的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导 风险应对方面十分重要。 　　定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和 质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。 　　概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项目风险信息进行质量评价，有助于理解风险对于 项目的重要性。 　　定性风险分析一般是一种为 风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为 定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访，从而与 项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用 风险管理计划和 风险识别所产生的结果。在这个 流程后，与定量风险分析流程相接或直接进人风险应对计划流程。 编辑本段定性风险分析的依据[1] 　　定性风险分析依据以下几个方面： 　　第一，风险管理计划。 　　第二，已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。 　　第三，项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边