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中国知名企业ERP失败案例分析 作者：畅亨网 2009⑸ 26 11:10:05 丿冲 ERP的失败人体分为两种情况，一是项忖实施过程的失败，菇原因人多?软件功能和实丿施 服务质量冇关。三霽的主要问题出在软件方面，而哈笏则在于实丿施服务方面；二是应川过程 的失败，ERP系统上线运行后能够止常切换到ERP系统的控制，从而完全替代原有手工工 作流程，那么，应用基木上是成功的。否则，视为失败。 分享到:0新浪微博腾讯微博 本文关键字：ERP失败案例 中国已经有很多企业开始实施ERP 了，有成功的案例，但是更多是失败的案例，这些企业 实施ERP失败的教训在哪里呢？述是ERP真的不适合中国的国情吗？ 尽管ERP的高失败率已经成为不争的事实，诸如成功概率为0说、80亿投资水漂说、三分 之一能川说等流行说法相信大家并不陌牛，但是令人不解的是，至今尚无权威机构有关这方 面的统计数字。即使在一些文章屮看到类似的数据，也是语焉不详或数出无名，缺乏科学根 据。虽然大家都在谈论失败面如何Z广，但是有关失败的案例却隐而不现，很少有报刊报道。 相比而言，成功案例的报道却连篇累牍，俯拾皆是。成功的案例自然可以借鉴和学习，但是, 从ERP失败案例的前车之鉴屮，也许比正面的借鉴更为有效。木文通过对目前公开发表的 为数不多的几例ERP失败案例的剖析而带來的启示，或许冇助于避免我们在ERP的前进 道路上重蹈覆辙。 创