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- 2019-09-27 发布于广东
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案例6
案例内容
中国制造业成本优势的变化
目前制造业下游的竞争激烈,上游竞争也激烈。到了企业层面,上游竟争的激烈就是 要素价格升、成本升;而下游竞争的激烈,却不容金业轻易提价。中国的制造业金业大体而 言,夹在中间,怎样应对成木上升是一个值得观察的题冃。
去年以来,我们对长三角、珠三角一些制造业企业做了调杏访问。可以观察到的一个现 象,就是我国制造业企业的成本优势正在发牛重要的变化。山于中国经济的国际竞争力在很 大程度上以制造业为基础,所以这方面的变化可能对理解整个经济形势的变化趋势有帮助。
从两家公司说起
先从两家公司开始谈制造业企业的成本优势吧。笫一家是中国集装箱集团公司,它是深 圳蛇口工业区的第一家公司,开始是中外合作,由外方管理。但企业的市场情况一直不好, 到1992年公司差不多决定关门。这时一个叫麦伯良的中国技术员要求公司决策层给他一个 机会,从50只标箱的订单做起,开始了他与中集公司的故Bo 1996年屮集开始扭亏,2004 年中集一年就生产销售出157万标箱,占世界集装箱市场总量的58%。
第二家公司叫比亚迪,1995年在深圳创立,选中了手机电池作为第一主打,每年销售 额以超过70%的平均速度快速增长。到2004年,比亚迪每天生产充电电池3()0万粒,其中 鎳镉、锂离了、镰氢电池销量分别居全球第一、二、三位。全世界平均每四台移动电话中就 有一台使用比亚迪的电池。今天
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