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LOGO LOGO 招聘与配置 分享交流 /renlinfeng 目录 招聘配置环节人资的职责 招聘前的准备 招聘过程实施 招聘后期跟踪 讨论：我们需要统一的流程 招聘控制 该岗位是否真的需要新加人员，招聘依据是什么 招聘工作的组织者和协调者 但非最终人选的决定者 招聘工作前期和后期工作的实施者 完成整个招聘环节的督促者 第一部分: 招聘配置环节人资的职责 对公司业务、部门工作内容进行熟悉 和直接用人部门主管进行详细的沟通 招聘渠道的选择 人员定位、发展取决于公司和部门的发展；后期面试需要给应聘者 进行沟通；以此为参考对人员前期工作经验做出正确的评价 了解招聘目的；了解招聘职位的发展规划；了解主管的用人习惯 报纸、网络、招聘会、内部招聘、员工推荐、猎头 第二部分: 招聘前的工作 人员定位 结合以上，确定要招聘人员的条件，包括工作职责， 对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格等等 招聘过程实施—网络招聘 发招聘 信息 简历筛选 面试 入职 第三部分: 招聘过程 提示： 招聘网站也有一定的广告宣传效益，所以对待招聘网站上的公司信息要严谨，并保持更新。 一、发布招聘信息 招聘信息这样发布，是否OK 建议招聘信息里包含的信息 工作 地点 任职 资格 工作 内容 福利 待遇 联系 方式 不可缺的招聘信息 至少要包含：任职资格和工作内容两项 增加简历投递率的技