员工考核评估实用表格.docVIP

附件二 ： 员工考核/评估表 □????????????????? 月度考评 □ 季度考评 □ 年度考评 □ 升职/加薪考评 □ 试用期考评 □ 其他考评 □????????????????? 自我考评 □ 部门考评 □ 其他考评 考评时段： 年 月 日至 年 月 日 考评人： 考评人考评总分： 复评人： 复评人考评总分： 被评估人 性别 部门 职务 年龄 学历 社会工龄 企业工龄 ? ? ? ? ? ? ? ? 考 评 内 容 结构 结构 加权数 评估要素 考评人打分 复评人打分 备注 要素 初分 要素 加权数 要素 得分 结构 得分 要素 初分 要素 加权数 要素 得分 结构 得分 ? 素质结构评估 ? 工作责任心 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作积极性 ? ? ? ? ? ? ? 工作主动性 ? ? ? ? ? ? ? 工作协作性 ? ? ? ? ? ? ? 劳动纪律性 ? ? ? ? ? ? ? 技能结构评估 ? 专业学识 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 理解能力 ? ? ? ? ? ? ? 工作计划/规划能力 ? ? ? ? ? ? ? 表达能力 ? ? ? ? ? ? ? 学习创新能力 ? ? ? ? ? ? ? 组织协调能力 ? ? ? ? ? ? ? 判断/分析/决策能力 ? ? ? ? ? ? ? 控制/监督能力 ? ? ? ? ? ? ? 指导能力 ? ? ? ? ? ? ? 统率能力 ? ? ? ? ? ? ? 工作绩效评估 ? 工作质量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作数量 ? ? ? ? ? ? ? 工作效率 ? ? ? ? ? ? ? 工作效益 ? ? ? ? ? ? ? 工作改进与改善 ? ? ? ? ? ? ? 总 计 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 以下由被考评人自己填写 被考评人签署/日期： 工作述职报告（可另附） ? 自身发展规划与目标（分短期长期，可另附） ? 给公司的建议（可另附） ? 需要公司提供的帮助（可另附） ? 以下由考评人填写 考评人签署/日期： 对被考评人 的总体评语 ? 对被考评人 的建议 ? 以下由行政人事部填写 行政人事部经理签署/日期： 考评结论/考评结果建议 ? 以下由考评小组填写 考评小组组长签署/日期： 考评结论/考评结果说明 ? 附件三： 评估要素评估标准 评估结构 评估要素 评估要素定义 好（5分） 不好（1分） 素 质 结 构 评 估 工作责任心 责任感强，确实完成交付的工作 即使是很难的工作，身为组织的一员也勇于面对 努力用心地处理事情，避免过错发生 预测过错的可能性，并想出预防的对策 不推卸责任 责任感不强，工作马虎 遇到困难，采取逃避态度 工作出错，总给自己找理由，推卸和狡辩 无法预见过错的发生，也不采取预防措施 工作积极性 积极参与各类工作和活动 积极出谋划策 有工作激情 自视清高 冷漠、工作没有激情 事不关己，高高挂起 工作主动性 以主人翁的态度从事工作 不推诿工作，不推卸责任 能主动地要求和承担工作 能主动地找事情做 经常对工作提出建议，处处为公司发展着想 畏首畏尾，不能独立工作 不能主动地承担工作 只干份内工作 很少对工作提出建议 工作协作性 善于和别人合作 积极配合别人，为别人创造好的条件 善于并经常与别人沟通 工作上乐于帮助别人 不主动帮助别人 不能和别人合作 工作界面不清 很少与别人沟通 劳动纪律性 理解并遵守规则，不混淆公私 服从命令听指挥 严格履行各种规定的手续 埋头若干、踏实工作 忠于职守，不擅自离开岗位 不遵守规则与手续 工作时间里常从事工作外的事 有闲逛，窝工现象 经常多嘴多舌，指手划脚 在工作中闲聊 技 能 结 构 评 估 专业学识 具有专业背景 具有丰富的专业知识 能不断的学习专业知识 缺乏专门知识，业务工作中经常遇到障碍 工作中很少学习专业知识 理解能力 能准确理解上级指示，干脆利落的完成工作任务 不需要上级反复指导工作 能准确理解客户需求 能准确理解同事间的表达 不能准确理解上级指示 需要上级反复指导 不能准确理解客户需求 不能准确理解同事间的表达 工作计划 /规划能力 准确预测未来 制订相应的程序和时间表 有效地配置人、财、物和其他资源 缺乏预见性 敷衍了事