浅谈工程施工成本的控制.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈工程施工成本的控制 　　【摘要】工程施工成本的控制，关系到企业的发展与壮大，关系到企业的生存，工程成本的控制，能降低工程成本的投入，提高了企业的经济效益，增加了企业的积累，改善了职工的福利条件，职工收入的增加，能安心地为本企业服务，增强了企业的凝聚力，企业上下共同为工程的成本降低而努力，使企业的经济效益大大地提高，有能力投入资金进行职工的技术培训与购买大型的机具设备。企业增强了施工技术水平，有效地保证了工程质量，提高了建筑物的使用寿命，减少了建筑物的维修费用，节约了大量的建筑材料，充分地利用了投入的基本建设资金。工程质量的提高，增强了企业的社会知名度，拓展了承包工程的路子，增加了企业的经济效益，反过来提高了工程质量，形成了企业的良性循环，促进了本地区的建筑质量的整体水平。 　　【关键词】工程；施工成本；控制 　　一、工程成本简述 　　1、工程成本是指工程项目从开工到竣工施工单位所发生的全部费用，其构成由直接费和间接费组成，直接费由人工费、材料费、机械费及其它直接费组成，间接费由施工管理费和其它间接费组成。 　　2、影响工程成本的因素 　　（1）受国家政策、地区政策及社会环境的影响，使工程成本失控。 　　（2）建设单位的前期准备工作没有及时地做好，以及基建资金没有按时到位，而影响了工程成本的增加。 　　（3）施工企业的管理水平、技术水平，直接影响了工程成本的控制。 　　（4）建筑管理各职能部门不健全而影响工程成本。 　　3、降低工程成本的意义 　　（1）促进工程质量。工程成本的降低，提高了企业的经济效益，增加了企业的积累，改善了企业职工的福利条件，职工的收入增加，使企业的工程技术人员消除了后顾之忧，安心地为本单位工作，避免了工程技术人员的外流，还使别单位的工程技术人员加入本单位工作，增强了企业的凝聚力。同时，把企业的工程技术人员进行全面地定期地技术培训，以及选送骨干力量到各大中院校深造，以适应当今建筑业的飞速发展，吸收与消化新工艺、新技术、新材料，在实践——理论——实践理论的反复作用下，使企业人员的技术本领过硬，大大地提高了企业的整体技术水平，有效地保证了建筑工程质量。 　　（2）提高企业的信誉，开拓承包工程的路子，增加了企业的收入。过硬技术的施工队伍，先进的机具设备，科学的工程管理，合理的施工组织，保证了工程的质量，确保了施工工期，大大地提高了企业的社会信誉。 　　（3）工程质量的提高，推动了本地区的整体建筑工程的质量，有效地体现出来本地区的建筑特色，充分地反映出本地区的建筑水平，工程质量的提高，保证与延长了建筑物的使用寿命，减少了使用单位对建筑物的维修费用，提高了资金的利用率。 　　（4）节约原材料，使工程更环保。降低工程成本必须着手建筑材料的管理工作，有效地控制材料用量，把材料的损耗降到最低点，采用新技术、新工艺合理地使用材料，建立一整套材料的采购、供应、保管及使用的体系，避免了不必要的材料浪费，节约了建筑材料，使材料本身发挥出最大的作用，节约了原材料，使工程更环保。 　　二、加强工程成本管理 　　1、投标及合同签定阶段 　　（1）、根据标书要求及有关规定计算报价：①根据招标单位提供的招标文件、答疑、工程量清单、设计图纸及有关的技术说明、各种取费、标准、规定等。②根据当前人工、材料、机械费等。 　　（2）、测算不可预见费用：①在施工过程中，因为变更设计造成的超出投标时提供的设计图纸范围所增加的费用，以及材料价格上涨因素；②政策性调整造成的差价；③由于施工中可能发生的困难所增加的费用。这些工作要求工程造价人员必须具有较为全面的工程技术知识，所以我们必须在实际工作中不断地丰富自己的技术知识，以适应新形势的需要。 　　（3）、确定报价：①要依据计算的结果，并计算出施工最低成本，再作全面的比较分析。②根据自身的实力去参加竞争。并不是报价越低中标概率越大。根据自身的施工实力、经济实力及业主等方面综合可虑，可以多考虑报价风险因素，适当提高报价。如果在众多竞争强手面前，为了占领市场，扩大知名度，甚至可以适度亏本以赢得工程的建设机会。③寻找招标文件的失误、漏洞报价。④分析其他单位的情况进行报价。⑤根据本工程的实际情况。 　　投标是一门学问，是经验、技巧、分析能力及企业实力的综合体现。一旦中标，便与业主签定合同，合同应明确责、权、利，并通过签证来保护自己的权益，在买方市场面前，合同价也许会低于中标价，有时业主拟订的合同条款对施工单位是非常苛刻的，或者在中标价降几个百分点定为合同价。在这种情况下，我们只有加强管理，工程造价人员做好一切对我们有利的记录。如因甲方原因造成工期延期连带产生临时设施维护费用增加、工作人员费用增加、机械闲置费用增加等。我们应及时据理提出索赔。在索赔方面，施工合同没有明确条款，这对施工