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PAGE PAGE 1 浅谈工程造价管理存在的问题及对策 　　摘要：随着国民经济的迅猛发展，房地产行业的经济效益也随之大幅度提升，工程造价的重要性表现的更加明显，如何更好的控制好工程造价已经成为所有工程造价人员必须面对的问题。而在工程造价管理中，建设工程全过程造价控制重要性不言而喻。从工程投资决策、设计阶段、招投标及施工阶段以及最后的竣工结算阶段等等详细阐述了造价控制中存在的问题提出自己的见解和处理方法。 　　关键词：工程造价；项目；控制；问题；建议 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　1项目投资决策阶段的投资控制 　　1.1项目投资决策阶段目前存在的问题 　　目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出的投资估算，内容相当简单往往造成漏项。在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院在本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，搞“钓鱼工程”，增加了估算的不准确性。 　　1.2投资决策阶段的工程造价控制 　　(1)在投资决策阶段详实准确地做好基础资料的收集 　　要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料等的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 　　(2)认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键 　　市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。要做好市场研究，工程造价人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，项目建设的必要性。 　　(3)做好方案优化是控制工程造价的关键 　　据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80％左右，所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向；而工程造价人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉施工工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。 　　2投标报价及评标阶段的造价控制 　　在评标阶段甲方应对施工单位的投标报价进行认真、仔细的审查。特别是对商务标书的审查不能只看报价的高低，更主要的是要看报价范围有无漏项、项目是否齐全、工程量计算是否差异过大、计算是否合理、材料单价是否合理。要做到以上这些也不很容易就办到的，是需要做大量的准备工作的。要做到自己心中先有个底数，特别是主要的工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度等(这些工作可以甲方自己做，如有困难可以委托有诚信有资质的咨询公司做)，不然如何对投标人的报价进行评审。只有做到清楚了解工程招投标过程中的各个环节基本数据的底数，才能做到知自知彼，在评标和合同谈判中沉着应对。 　　另外，审查投标文件和评标时还应具备识破投标单位在投标中惯用的一些手法的能力，常见的有以下种： 　　(1)巧立名目，高套定额 　　其主要方法有：①把定额中已综合考虑并包含在综合单价中的内容单独列项。例如：挖土方己按工程量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台班单独列项计算。②把费率中包含的内容另外列项计算，例如：综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。 　　(2)提高计费标准，扩大取费范围。 　　(3)一般投标时时间比较紧，工程量一般都是根据图纸采用测算法测算出来的，而不是一尺一寸的详细计算出来的。如果甲方提供的清单工程量少算或漏算而实际设计图纸中工程量比其大，在投标预算中会刻意提高项目投标单价。反之，投标方就会压低投标单价，以期在获取更大的利益。如土方工程中如果施工地质条件不好，甲方提供清单中土方量不大就可以采取提高单价的办法，这样对总造价影响不大，结算时土方量增大时就可以获得更多利润。 　　(4)有些投标人不计成本报价，中标后或与建设单位扯皮，或通过贿赂买通建设方，或通过变更施工图追加投资、偷工减料降低工程质量等方式获取暴利。 　　(5)施工单位采用不平衡报价法目前采用不平衡报价法主要有以下几种： 　　①能够早日结账收款的开办费、土方、基础等项