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PAGE PAGE 1 企业集团财务管理的内容与模式 　　摘要：企业集团的财政管理关系到企业集团的发展，是企业发展的重中之重，而企业集团内部财政管理的工作内容及运营模式往往存在不明确，有偏差等问题，因此笔者认为有必要单独去研究一下企业企业集团财务管理的内容与模式的相关知识，为企业发展提供必要的理论支撑。 　　关键词：企业集团财务管理内容形式 　　一、概述 　　现代企业集团管理是一种对价值及使用价值的高效率管理，涉及到人事管理、生产管理、财务管理等多方面，而财务管理是企业集团管理的重中之重。财务管理也是一种价值管理，是对资金运动全过程的管理，贯穿于企业集团的所有经营活动中，是企业集团管理的重要子系统。因此，现代企业集团必须要以财务管理为中心。企业集团财务管理是企业集团内部非常重要的组织机构部门，负责集团内资产的日常运行与管理，对经营行为实施事前计划、事中监督、事后总结并评价的一个系统的管理工程。 　　企业集团财务管理模式是企业根据自身的组织架构、管理理念、经营状况、管理水平等内容决定采用何种财务管理体制，实施何种财务管理手段的一种综合表达。企业集团想要有效提高经营效益，规避财务风险，合适的财务管理模式必不可少，在社会主义市场经济体制下，采用符合企业集团实际的恰当的、相宜的财务管理模式，能够促进企业集团可持续发展，并做大做强。 　　二、企业集团财务管理的内容 　　企业集团财务管理的内容具有丰富、复杂的特性，涵盖面广，并不是本文能够全部阐述清楚。文章主要选择其中几个重要方面予以分析，让人们对企业集团财务管理有一个简明的认识。 　　1.筹资管理。筹资是企业集团持续经营的重要管理项，涉及的问题诸多，如考虑集团的财务风险，利用不同的融资主体进行融资、利用金融工具安排融资结构等。筹资渠道可以多种多样，但是应该遵循合理性、效益性与配比性原则。筹资首先要确定合理的资金数量，依据企业集团内部各成员企业的实际需求，既不过少以耽误生产，又不过剩降低资金使用率，同时要合理安排各企业资金的使用时间与数量；其次，必须考虑筹资的成本与潜在的风险，设法平衡二者；再次，筹资匹配性指筹集的短期资金与长期资金、债务融资和股权融资的比例要匹配。 　　2.投资管理。筹资是将外部资金引进来，而投资恰相反，将企业集团资金投出去。投资是企业集团取得更大发展的根本途径，投资收益是支撑企业集团发展的保障。在投资管理中，企业集团除了效益性原则，还要遵循风险控制、保障内需的原则。在追求成本最小、收益最大的过程中，必须首先满足企业内部发展的资金需求，并做好投资的风险控制管理，将投资风险努力做到最小。企业集团的投资分为对外投资和内部投资。对外投资是指企业集团在有富余资金的情况下对外的扩张性投资；内部投资是企业集团生存和发展的基础，内容有对固定资产的更新改造，扩大企业规模，调整生产结构等投资，这部分必须予以充足的投资。 　　3.利润分配管理。企业集团的利润分配需要考虑国家管理者、各企业成员、各方投资者、企业集团员工等主体的利益要求，还需要平衡企业集团长期发展和各方主体当前利益要求的矛盾，是一项制衡性很强的工作。利润是各方共同努力的结果，在分配时除了满足各方主体的需求，还得考虑企业集团未来发展的资金要求，考虑到未来不确定性风险，因此要坚持分配和积累并重，要分配的恰当。 　　4.财务控制。企业集团财务管理活动的具体内容就是财务控制的内容，为了实现集团财务目标，对集团财务活动的各个环节进行约束、调节与管理。财务管理的每一个阶段如本金的筹集、使用、收益、分配、耗用等，相互之间都是千丝百缕的关系，需要系统的财务控制管理。财务活动包含了财务行为和因财务行为引起的本金价值量的变化两个因素，两者相互联系，以财务行为为主导。财务控制应该合理并有效进行，争取做到控而不死，控而有余。 　　5.审计监督。资本是连接企业集团内各个主体的纽带，而资本主要来源于股东与其他利害相关者，因此对资本的关注是最多的。为了维护股东和其他利害相关者的利益，必须建立一套围绕资本、收益问题的约束、监督体系，就是审计监督，这是财务管理内容中必不可少的一项内容。健全审计监督制度，完善审计监督体系，可以很好维护所有利害相关者的利益，进而提高集团信用，加强内部控制，提高经营绩效。审计监督分为三个层面：股东层面、董事会层面与高级经理层面的审计监督，三个层面分工有序，相互协作与制衡，意义重大。 　　三、企业集团财务管理的模式 　　企业集团财务管理的模式不止一种，受不同因素的影响而多种多样，主要影响因素有：企业集团的内部发展战略、内部组织机构、主营业务方向、发展经历的不同阶段。我国现在的企业集团模式主要分为以下三种：集权型、分权型、相融型。 　　1.集权型财务管理模式。“集权”是指将集团母公司集中掌握企业集团内部成员的财权，由母公司对子公