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管理层年度任期述职实施细则 第一章总则第二章任期述职类型第三章任期述职内容第四章任期述职的评价第五章任期述职程序第六章 附则 第一章总则 第一条为了强化管理层的责任意识，促使其在实际工作中不断改进管理行为，促进员工、部门和公司绩效的持续改进，同时为管理层任职资格及职位的升降提供评价依据，特制定本细则。第二条管理层年度任期述职必须以结果为导向、以述评相结合、以激励促改进。第三条管理层年度任期述职由人力资源部负责组织实施。第四条本细则适用于公司（集团）所有管理层主管的年度任职述职的管理。 第二章任期述职类型 第五条管理层年度任期述职分期中述职和期末述职两种。第六条期中述职系指各任职主管就上半年度所开展的工作和目标达成情况等内容向总经理所作的工作情况报告，并接受总经理的质疑与评价。第七条期末述职系指各任职主管就全年度所开展的工作和目标达成情况等内容向特定评价者所作的工作情况报告，并接受评价者的质疑与评价。第八条期中述职在每年的7月25日前进行，期末述职在下一年度的元月25日前进行。 第三章任期述职内容 第九条任期述职包括如下方面的内容：一、关键工作绩效方面1、述职期关键绩效指标完成情况；2、述职期关键运营项目完成情况；3、述职期关键行为指标完成情况；4、述职期经验总结；5、述职期存在的主要问题及对策分析；二、团队