管理学原理-阶段测评2.docVIP

管理学原理-阶段测评2 1.单选题 1.1 3.0 过程观点的焦点是（） 您答对了 a 说明组织为顾客创造价值时是如何工作的 b 说明组织为顾客创造价值时是如何构成的 c 说明外部环境的状况 d 说明内部环境的状况 过程观点的焦点是说明组织为顾客创造价值时是如何工作的，而不是如何构成的。 1.2 3.0 某钢铁厂是一家拥有300多亿此产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（） 您答对了 a 直线型 b 职能型 c 事业部制 d 矩阵制 事业部制适合大型的或跨国的企业公司。 1.3 3.0 为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（） 您答对了 a 工作团队 b 职位轮换 c 职位丰富化 d 职位扩大化 职位扩大化通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。 1.4 3.0 采用防守型战略的企业，其组织结构特点是（） 您答对了 a 职权相对比较集中，管理宽度比较宽 b 职权相对比较集中，管理宽度比较窄 c 职权相对比较分散，管理宽度比较宽 d 职权相对比较分散，管理宽度比较窄 一个组织不同的战略选择在一定程度上决定了相应的最有效的结构类型。事业层次的战略也影响着组织的总体结构。 1.5 3.0 组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（） 您答对了 a 计划 b 组织 c 管理 d 职权 组织中，实现最基本的信息沟通是通过职权来实现的。 1.6 3.0 下列因素属于支持变革力量的是（） 您答对了 a 对能力的恐惧 b 对失业的恐惧 c 对现行行为或结果的奖励 d 顾客的要求 顾客要求、新管理团队和新竞争者属于支持变革力量。 1.7 3.0 设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（） 您答对了 a 计划工作 b 领导工作 c 组织工作 d 控制工作 对不同概念的考察除了名字解释题，也可应用选择题，答题时注意理解。 1.8 3.0 用来了解管理者潜在能力的口试方法为（） 您答对了 a 创新型口试 b 问题式口试 c 适应性口试 d 漫谈式口试 漫谈式口试可以用来了解管理者潜在能力。 1.9 3.0 王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管，这种职务变化属于（） 您答对了 a 非主管工作的轮换 b 在主管的职位间轮换 c 事先未规定的职务间轮换 d 事先规定的主管职务间提升 在主管的职位间轮换是在组织同一层次上的各个不同部门的职务上进行。 1.10 3.0 确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的（） 您答对了 a 管理宽度越窄，越容易控制，管理的费用越低 b 管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高 c 不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 d 管理宽度的确定仅决定于管理者的管理能力 不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度。 1.11 3.0 授权的绝对性原则是指（） 您答对了 a 权利不可完全下授 b 权利不可没有约束 c 责任不可下授 d 责任不可完全下授 责任不可下授称为授权的绝对性原则。 1.12 3.0 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（） 您答对了 a 高弹性的集权 b 中等弹性的集权 c 低弹性集权 d 无弹性集权 集权与分权相结合的原则要求管理者根据实际情况，处理好集权和分权的关系。 1.13 3.0 直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系为（） 您答对了 a 职能职权介于直线职权与参谋职权之间 b 直线职权介于职能职权与参谋职权之间 c 参谋职权介于直线职权和职能职权之间 d 三种职权相互独立，相互联系 职能职权介于直线职权与参谋职权之间，在管理工作中，应处理好这三种职权之间的关系。 1.14 3.0 小王在某保险公司已做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理（） 您答对了 a 权责利一致原理 b 公开竞争原理 c 不断培养原理 d 用人之长原理 用人之长是指 越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。 1.15 3.0 在实践中，评价管理者职位最常用的方法是（） 您答对了 a 比较法 b 职务系数法 c 时距判定法 d 分职定值法 在实践中，评价管理者职位最常用的方法是比较法。 1.16 3.0 为了达到管理有效，管理层次应尽可能( ) 您答对了 a 增加 b 减少 c 不变 d 依具体情况而定 1.17 3.0 采用“集中政策，分权经营”的组织结构是(