掘进队3月版公司现用.docVIP

目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 区队“双基”建设考核办法 2 安全生产责任制 7 安全生产责任制度 16 事故隐患排查与落实制度 18 安全奖罚制度 20 安全检查制度 22 岗位 （现场）交接班制度 23 安全培训制度 24 安全互联保制度 26 安全日活动制度 27 区队干部值班、带班制度 29 安全例会（队务会）制度 31 事故追查分析制度 32 班前会议制度 34 班组长选拔使用和考核办法 35 生产班组工作考核办法 38 安全自查自纠制度 …………………………………………………………………… 40 安全质量标准化管理制度 ………………………………………………………… 42 零星工号安全管理制度 ………………………………………………………… 44 区队“双基”建设考核办法 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓基层，以基层安全保障公司整体安全；打基础，“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础，从现场入手，抓好质量基础”完善矿井安全基础，确保安全生产工作的稳定发展，杜绝各类事故的发生，积极响应集团公司“双基”建设工作，以碰硬，动真，大手腕消除各类隐患、违章现象，树立公司新形象，努力打造本质安全型区队，为此，我队特成立“双基”建设领导小组，以明确责任分工和实施办法，具体如下： 一、精心组织，分工明确 ㈠ “双基”建设工作领导小组 组 长：赵向峰 李自保 副组长：宋长文 张凡营 赵呈军 齐如意 成 员：杨成根 宋长全 冯天斤 刘小伟 领导小组下设办公室，办公室设在掘进队部，由支部书记李自保具体负责“双基”建设工作的组织和实施。 ㈡“双基”建设领导小组的责任分工： 1、双基建设考核领导小组组长：赵向峰、李自保负责“双基”建设考核全面工作。 2、副组长：张凡营负责“双基”考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作；宋长文、齐如意负责“双基”考核制度落实，现场安全指导工作和井下各岗位的全面质量标准化工作；赵呈军负责井下所管辖区机电设备的安全可靠和正常供电。 3、成员：杨成根、宋长全、冯天斤、刘小伟负责技术培训组织、各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。 4、组长和各负责成员，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向上级汇报。上报工作由“双基”建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。 二、开展“双基”建设的指导思想、目的和意义 以科学发展为指导思想，认真深入贯彻落实安全“零”理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全责任，更新安全管理理念，创新安全管理方法，激发员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，将安全管理与分配机制有机结合，达到安全质量工作“事事有人管”，防止各类事故发生，实现安全生产的目的。 三、主要内容 ㈠ 基层建设: 基层建设主要抓组织建设,按照健全的机构,强化职能,配齐人员,管理到位,严格考核的要求,建立精干高效的管理队伍。 1.建立健全“双基”建设工作管理领导小组。 2.建立安全管理网络。 3.加强本队班组建设,增强班组长责任。 4.提高职工队伍素质,明确岗位分工,岗位职责。 ㈡ 基础建设:基础建设主要抓我队全体职工安全意识,安全观念的提高,抓安全生产的前提条件,抓建章立制,强化职工安全培训,完善我队的安全生产责任制和经济分配制度,认真开展质量标准化工作,确保安全生产,严格安全管理. 1.建立安全例会、队务会等管理制度。 2.建立本队安全生产互保、联保责任制,把每个员工的安全状况和生产情况与所在班组的经济效益挂钩。 3.健全各种会议记录以及隐患整改记录。 4.建立适合本队的职工培训制度,加强本队职工安全培训工作。 5.制定本队值班跟班制度,并且有记录。 6.制定本队的安全自查自纠管理制度,并建立隐患整改台帐。 四、“双基”建设的工作目标 1、坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。 2、强化制度建设，狠抓责任落实，促进安全生产长效机制形成。 3、加强员工基本技能培训，创建学习型区队。 4、加强区队班组建设，实现区队自治、班组自理、个人自律。 5、依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作。 6、推行精细化管理，创建精品工程、精品线路，建设本质安全型区队。 五、“双基”考核内容 考核内容以安全效果为主，分为事故、三违、责任隐患等方面，班组考核以个人安全效果互保联保为依据。 六、开展“双基”建设工作的主要措施：实行