企业公司人力资源管理师三级(第三版教材)计算题.docxVIP

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企业人力资源管理师三级(第三版教材) 计算题 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 人力资源规划 1 ※ 巴克制 P26 1 衡量劳动定额水平的方法 P30 1 劳动定额定期修订的步骤 P33 1 修改劳动定额的方法 P34 1 产品实耗工时统计的方法 P37 2 劳动定额完成程度指标的计算方法 P38 3 报告期产品产量的统计范围 P40 3 ※ 核定用人数量的方法 P46 3 企业定员的新方法 P50 5 第二章 人员招聘与配置 6 ※ 招聘成本及其相关概念 P95 6 ※ 招聘成本的形式 P96 7 ※ 成本效益评估 P97 7 ※ 人员录用数量评估 P97 7 招募渠道收益成本比 P100 8 ※ 企业员工配置的基本方法 P113 8 ※ 员工任务的指派法(匈牙利法) P114 10 第三章 培训与开发 13 ※ 培训成本收益的计算 P171 13 第五章 薪酬管理 14 ※ 岗位评价指标的量化标准制定 P325 14 评价指标权重标准的制定 P326 15 人工成本的概念及其构成 P337 15 ※ 人工成本核算程序 P340 15 ※ 社会保险费的征缴 P349 17 ※ 社会保险企业缴费计算实例 P350 17 ※ 住房公积金的计算 P352 18 第六章 劳动关系管理 18 确定和调整最低工资应考虑的因素 P380 18 确定最低工资标准的通用方法 P380 18 PAGE18 / SECTIONPAGES \* Arabic 18 第一章 人力资源规划 ※ 巴克制 P26 巴克制将工人劳动(工作)效率,按其影响因素,进一步分解为作业效率和开工率。 工作效率 工 开工率 实耗 衡量劳动定额水平的方法 P30 五、用标准差来衡量 现假定采取实耗工时的衡量方法,并对定额水平做横向考察,先计算出某部门各种定额完成率的平均值(X),再计算该部门各种定额完成率的标准差(σ): σ n:该部门统计的人数 最后,计算出均衡率系数(k),k=σx ,k值越大 劳动定额定期修订的步骤 P33 一、准备阶段 压缩率是指对工时定额水平的调整幅度: 压缩率 计划定额完成系数是指计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。 计划产量 计划 修改劳动定额的方法 P34 采用下列公式核算出新定额: b b:零部件的实耗工时 a:修改前的定额工时 y:平均超额的百分比 y= a1: a2: x=(1+k)b x:修改后新的单件工时定额 k:允许超额幅度 产品实耗工时统计的方法 P37 4、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。 实耗 这种方法适合生产稳定、大批大量生产的企业。 直接计算法: 单位产品 报告 间接计算法: 单位 劳动定额完成程度指标的计算方法 P38 按产量定额计算 产量定额 按工时定额计算 工时定额 在生产多种产品的情况下,为了考核企业、车间、班组和个人的劳动定额完成情况,只能采用工时定额的形式,以定额工时综合反映出总的劳动成果: 劳动定额完成程度指示 Q1 tn: t1:某 上式中分子减分母(Q1tn-Q1t1)之差,说明劳动定额完成程度好坏 报告期产品产量的统计范围 P40 DW= DW:员工个人(班组、车间)劳动定额完成程度指示 ※ 核定用人数量的方法 P46 某类 1、按劳动效率定员。 P46 就是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。 定员人数 如果采用工时定额计算,工时定额与产量定额的关系为: 班 则单位产品的工时定额=8÷5=1.6 (工时/件 定员人数 如果计划期内任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,可采用下面的公式: 定员人数 在生产实际中,有些工种(工序)不可避免地会有一定数量的废品产生,计算定员时,为了把废品因素考虑进去,上述公式可改为: 定员人数 2、按设备定员。 P47 即根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人员: 定员人数 3、按岗位定员。 P48 ⑴ 设备岗位定员: 班定员人数 公式中的“生产作业时间”,指作业时间、布置工作地时间和准备与结束时间之和。 ⑵ 工作岗位定员。 这种方法适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员,如检修工、检验工、值班电工、以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量、并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。 4、按比例定员。 P49 即按照与企业员工总数

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