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毕业论文设计提纲 姓名：夏仕莉 班级：普09人力资源管理 题目：企业如何激励员工 提纲： 一、激励的概述 1、员工激励理论 2、员工激励的重要作用 二、企业激励体制中存在的缺陷 1、不能建立科学的薪酬体系 2、考核机制不够完善 3、企业激励制度落实不到位 4、绩效评估体系管理不科学 三、针对企业激励体制中存在的缺陷应采取的措施 1、改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 2、建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 3、建立健全的激励体质 4、完善绩效评估管理体系 四、总 结 企业如何激励员工 摘要：当今社会经济的快速腾飞促进了许多企业的发展，而每一个企业在考虑如何取得巨大的经济利益和社会利益的同时，必然要面对很多的困难和难题。美国哈佛大学詹姆斯教授对激励问题的专题研究结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%～30%，实施激励后，其能力则可发挥到80%～90%。可见激励得当，一个人可顶四个人用。在良好的激励机制之中，管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来，在这样的激励机制作用下，组织可以不断发展壮大，不断成长。因此，如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。本文在分析了当前中小企业激励机制存在的几个主要问题的基础上，针对性地提出了中小企业建立完善科学的激励机制的对策和措施， 关键词：激励机制 员工需求 缺陷 对策 引 言 现代公司要树立“以人为本”的管理理念，并付诸于行动，才能使员工产生满意感。当今公司中的员工不再是单纯的“经济人”，他们已成为“社会人”，“自我实现人”乃至“复杂人”，管理者要尊重他们、关心他们，把他们当做合作伙伴对待，才能调动他们的积极性、主动性和创造性。我在阜康市永鑫煤化有限公司实习期间对该厂的员工工作及老板对员工的态度有了一定的认识，这是我实习期间得到的宝贵的财富，也对我今后的工作有了一定的启发。首先作为一名人力资源管理专业的学生来说这是今后工作中不可避免的问题。实习期间我了解到单位领导对员工的激励工作还不够完善，大多只是口头上的承诺，并未付诸于行动，员工们也都是敢怒不敢言。针对此现象我选择了本文的论题来完成我的毕业论文。 一、激励的概述 激励一词，古已有之。作为心理学的术语，它指的是运用各种手段持续激发人的动机，使之产生内在动力，朝着组织所期望的目标前进的心理活动。 （一）员工激励理论 激励是人力资源管理的一个重要内容，企业管理者都希望通过实施有效的激励措施政策，提高员工工作的积极性，从而提高企业的效率，从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发。有效激励效果便是工作效率的提高。西方行为科学家对个体行为的研究有一个基本的理论，叫做“激励理论”。 “激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求。 （二）员工激励的重要作用 对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1、吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 3、造就良好的竞争环境 科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 二、企业激励体制中存在的缺陷 （一）不能建立科学的薪酬体系 员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献