t6产品全方面运用方案计划教材.pptVIP

合理报价：对订单成本与毛利做预测，对订单成本做分析，建立合理报价及销售价格管控体系提高收入； 增加销量：通过销售分析，分析产品的销售增长、毛利、流向等情况，依据这些丰富的数据，制定公司的销售、市场策略； 提高客户满意度：准时交付、快速报价、及时准确答复进度。这些问题可以通过信息化手段解决成本预测、缺料与合理计划、订单跟踪等问题； 从长远来看，加强产品设计和品牌服务，是获取更高收入的更本途径，这要求现有有限资金充分周转起来，将更多资金投入到业务转型。 提高销售收入的管理思路 杠杆三：提高销售收入 提高销售收入 1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述 2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理 3.如何保障企业成功运用ERP 题纲 . 保障中小制造企业成功应用ERP 企业管理者的困惑 ERP的目标不明确 管理混乱，基础薄弱 业务变化太多太快，太频繁 人员素质差 正确的信息化意识——聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障——灵活、实用、易用 问题聚焦保障——抓核心重点 实施方法保障——控制方法及实施套路 工序化/规矩＆公告板/工作点/培训/周计划/阶段总结 制度保障——有效的手段“一把手的关注” 甲方责任 乙方责任 企业经营诊断 提升与成长 随身的支持服务 优化的产品组合 企业经营诊断 通过企业经营诊断工具，寻