企业6s管理改进建议.docVIP

合肥华泰医疗设备有限公司 PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 6S管理改善提案 目录 TOC \o 1-3 \h \u 24870 1 引言 2 11398 2 6S管理理论综述 2 27114 2.1企业6S管理的含义和内容 2 15333 2.1.1 6S管理的含义 2 11626 2.1.2 6S管理的内容 2 20650 2.2 企业6S管理的作用、精髓和误区 4 13552 2.2.1 6S管理的作用 4 15810 2.2.2 6S管理精髓 4 25424 2.2.3 6S管理的十大误区 4 20420 3 6S管理现状分析 5 23420 3.1 公司企业概况 5 19407 3.2 公司6S管理的做法 6 27735 3.3 公司6S管理的特点和效果 25 29290 4 公司6S管理存在的问题及分析 26 13469 56S管理改进意见 30  1 引言 自加入华泰这个大家庭已经有5天了，这几天对我们的产品和公司的运作流程也有了初步的了解，公司目前还处在发展阶段，在很多方面都还有需要完善的地方，主要体现在文件材料数据收集方面不齐全，公司制度文件不完善以及6S管理制度方面等等，今天我就先讲讲6S吧 我们每天早会都在讲品质工艺，生产进度和安全，其实最终都是在讲6S,但大多数员工根本不知道6S的含义，其实说白了6S它就是一种行动，通过一系列的活动来改变人的思考方式和行动品质，使地、物明朗化，人规范化，从而改变公司的管理水准，来赢得市场。 2 6S管理理论综述 2.1 6S管理的含义和内容 2.1.1 6S管理的含义 提起6S首先要从5S说起，5S源自于日本，它是日本企业独特的一种企业管理模式，曾被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。之所以有日本这样好的管理模式例子，从而才被别的商家和企业加以引用，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 2.1.2 6S管理的内容 整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。如果生产了没必要的，要追究原因，然后从根上消除这个原因。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。按“简单，适用就好”的原则布置现场，增强秩序的稳定性。建立不会乱的整顿，实施目视管理，做到让人人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手即完成整顿。一旦发生混乱时要追查原因，而且追查到底并及时纠正。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多不必要的积压物品。 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。将日常清扫工作并顺序化，清扫点检工作习惯化。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。必须保持和巩固前面的成果，否则，成绩易去，人心易散。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。教育训导经常施行，全面提高人员素养。使要求变行动，行动成习惯，习惯成自然。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全(SAFETY)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2.2 企业6S管理的作用、精髓和误区 2.2.1 6S管理的作用 以前我在别的企业有讲师专门讲过6S管理的八大作用： 1、改善和提高企业形象 2、促进生产效率提升 3、改善零件库存周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、缩短作业周期，确保交货期 8、改善员工精神面貌，增强组织活力 不过通过对文献资料的查找发现通过6S管理还包括能够对设备及时进行清扫点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 2.2.2 6S管理精髓 1、全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤； 　　 2、全过程：全产品研发——废止的生命周期 　　人人保持——改善——保持——管理活动 　　 2.2.3 6S管理的十大误区 1、领导与员工都很忙，6S做的不到位甚至可以说没时间做6S 2、公司员工的