如何运用激励理论提高旅游企业的员工积极性(1).docVIP

浅析四大激励理论在旅游企业管理中的运用 我们国家的旅游业起步得很晚。具体点来说，它是在党的十一届三中全会实行改革开放政策以后才正式开始的新兴产业。因为它还很年轻，再加上过去国家实行的“闭关锁国”政策和国家财政困难，对旅游业长期缺乏投资，所以即使我国旅游资源十分富饶，名山大川和历史文化名城有很多，但我国的旅游业设施、管理等方面都还很落后。特别是在人力资源管理方面，大多数旅游企业均面临着留不住人的状况，导致离职率和人员流动率十分的高。我国的旅游企业和发达国家的相比，仍有很大差距，远远不能适应国际竞争和国内经济发展的要求。 所以，我认为在这种国内外旅游业竞争加剧的情况下，我国的旅游企业要想获得良好的、长期的生存和发展，就要不断的提高自己的竞争力。为此，最大限度地激励全体员工，使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘出员工的内在潜力，提高企业的竞争力。 可是，如今大多旅游企业管理者并没有重视到激励的作用，企业的员工激励机制还十分不完善。我们经常都会听到旅游企业的员工抱怨：他们的上司总是板着脸，只要干活一出错就被指责、被批评。在公司里不管是大事还是小事都要请示。另外，大多企业的工作气氛也不好，办公现场环境乱七八糟，周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活的，团队成员还相互拆台、不负责任，整个公司的人际关系十分复杂等等。所以，他们经常都会跳槽，甚至会选择其他的行业。