钳工实训与技能考核训练项目五 8字形件镶配.pptVIP

项目五 8字形件镶配 ★知识目标 ⒈了解影响锉配精度的因素。 ⒉掌握8字形件镶配的方法。 ⒊掌握8字形件镶配的划线和测量方法。 ⒋了解形位精度的控制方法。 ★技能目标 1.能镶配8字形工件。 2.会检查和修正锉配误差。 ★任务描述 工件如图5-1所示，件1毛坯：38 mm×38 mm×6mm和件2毛坯：62 mm×62 mm×6mm。 件1 技术要求 1. 配合间隙≤0.04㎜。 2. 去除棱边毛刺。 件2 图5-1 8字形锉配 ★任务分析 本任务为8字形件镶配，其配合精度要求较高，在加工过程中需通过划线、锯削、锉削和錾削的加工达到图样要求。通过本次任务的学习和训练，掌握8字形件的划线方法，掌握封闭式镶配件的加工过程和方法。 ★任务准备 工量具准备清单，见表5-1。 表5-1 工量具准备清单 ★任务实施 一、8字形件镶配加工步骤 件1加工步骤，见表5-2。 表5-2 件1外8字形加工步骤 件2加工步骤，见表5-3。 表5-3 件2内8字形加工步骤 二、教师点拨 ⒈镶配件的划线，必须准确，线条清晰，两面同时一次划出，特别是8字形。 ⒉为保证配合精度，在加工件1时，其尺寸误差和形位误差应控制在最小范围内，以便对平行度、垂直度和转位精度作微量修正。 ⒊锉配时，要整体考虑，修锉部位要在透光和涂色后进行，避免只根据局部试配就急于修配造成配合面的间隙过大。 ⒋在试配过程中，只能用于推入，禁止用硬金属敲击。 ⒌锉削各内角时，要正确选用小于90°的光边锉刀进行清角，防止锉成圆角或锉坏相邻面。 ★职业素养提高 5S管理实现手法 一、5S管理实施要点 整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值” 整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术 清扫：责任化——明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化——晨会、礼仪守则 二、5S管理推行步骤 步骤1：成立推行组织 步骤2：拟定推行方针及目标 步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育 步骤5：活动前的宣传造势 步骤6：实施 步骤7：活动评比办法确定 步骤8：查核 步骤9：评比及奖惩 步骤10：检讨与修正 步骤11：纳入定期管理活动中 三、5S管理实施方法 1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。 1.3四适法：适时、适量、适质、适地。 1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？ 2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。 2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。 2.3 三易原则：易取、易放、易管理。 2.4 三定原则：定位、定量、定标准。 2.5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。 2.6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。 3.1三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。 3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。 4.1雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。 4.2矩阵推移法：由点到面逐一推进。 4.3荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。 5.1流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。 5.2模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。 5.3教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的