我的班组我做主袁炳立.docVIP

我的班组我做主 班组是一个基层队的最小生产单位，它直接承担着生产任务，班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组管理影响着整个队的生产决策的实施，它是生产目标利润的最终实现者。决策再好，执行者不得力，决策也很难落到实处。可见班组在整个队的重要性。为进一步加强班组建设，提升班组工作的活力与水平，我的班组应做好以下几个方面。 一、班组管理的重点 抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。 二、抓好科学的管理方法和手段。 抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 1、 人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是 现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。 生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及班组管理时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化 岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调