小型项目经理考试重点——工程管理.docVIP

建筑工程施工管理包括： 施工管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；建设工程职业健康安全与环境管理；施工合同管理；施工信息管理。 施工管理 施工管理三大目标：费用目标、进度目标和质量目标，它们之间的关系是对立统一的。 建筑工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 组织结构模式：反映一个组织中各子系统之间或各元素（各工总部门或各管理人员）指令关系。 常用的组织结构模式包括： 职能组织结构：会有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行； 线性组织结构：工作指令唯一性，指令路径过长； 矩阵组织结构：适用于大型组织系统。其指令源有2个。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计； 单位工程施工组织设计包括： 工程概况及施特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；单位工程施工总平面图设计；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；只要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。 项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施：目标能否实现的关键因素；管理措施；经济措施；技术措施。 注册建筑师代替项目经理过渡期为5年：2003/2/27——2008/2/27 过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人担任。 建筑施工企业的项目经理：是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建筑师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位的名称。 项目经理的权限： 参与招投标和合同的签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部的工作；决定授权范围的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表授予的其他权利。推行监理制度的目的： 确保工程建设质量；提供工程建设水平；充分发挥投资效益。 监理工程师应采取旁站、巡视和平行检查等形式，对建筑工程施工监理。 工程监理单位承担监理责任。 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工单位。 监理发现安全事故隐患，要求施工单位整改，严重的，暂停施工，上报建设单位； 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应当报建设单位要求设计改正。 施工成本控制： 建筑安装工程费用 由直接费、间接费、利润和税金组成。 措施费组成： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费，可计量套定额；混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；可计量套定额；脚手架费；可计量套定额；已完成工程及设备保护费；施工排水、降水费。 工程量清单应由： 分项分部工程量清单；措施项目清单；规费项目清单；税金项目清单组成； 分部分项工程量清单的内容包括： 项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程量。 建筑施工定额按程序和用途分类： 施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。 人工定额的形式： 时间定额和产量定额，他们互为倒数； 材料消耗定额包括直接使用在材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。 施工项目成本管理主要包括： 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6个环节 施工成本计划编制的方法： 按施工成本组成、项目组成、工程进度编制。 施工成本控制的步骤： 比较；分析；预测；纠偏；检查； 挣值法的三个基本参数： 计划工作量预算费用BCWS=计划工作量×预算单价； 已完成工作量实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价； 已完成工作量预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价； 挣值法四个评价标准： 费用偏差CV=已完成工作量预算费用-已完成工作量实际费用 大于0：节支；小于0：超支。 进度偏差SV=已完成工作量预算费用-计划工作量预算费用 大于0：进度提前；小于0：进度延误。 费用绩效指数CPI：已完成工作量预算费用/已完成工作量实际费用 小于1 表示超支，大于1表示节支。 费用绩效指数SPI：已完成工作量预算费用/计划工作量预算费用 小于1表示进度延误，大于1表示进度提前。 施工进度控制 常用工程网络计划类型： 双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。 双代号网络计划的组成： 箭线（工作）、节点（事件）、线路。 双代号网络计划绘制规则： 必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现双箭头的连线或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当某些节点有多条向外箭