对工程造价的管理与控制浅析.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 6057 摘 要：文章通过对影响工程造价的因素分析，阐述了工程建设各 3 20211 关键词：工程造价；阶段；管理； 3 24948 一、影响工程造价的因素分析 3 26305 1．项目决策设计因素 3 2．施工阶段的因素 3 11937 3．其他因素 4 25883 二、项目建设各阶段工程造价管理 4 5896 1．建设项目决策阶段工程造价的管理 4 16928 2．建设项目设计阶段工程造价的管理 4 31600 3． 建设项目招标阶段工程造价的管理 5 26665 4．项目施工阶段的造价管理 5 16049 5．项目竣工阶段及后期使用费用的管理 5 28914 三、工程造价的控制方法 6 21716 1.工程造价动态控制方法。 6 9394 2全寿命周期控制方法。 7 16444 3. 工程造价的系统控制。 7 4894 4. 技术与经济密切配合,使每一步都合理控制造价 8 5414 5. 充分应用价值工程,主动控制前期工程造价 8 7544 四、结语 9 7670 参考文献： 9 摘 要：文章通过对影响工程造价的因素分析，阐述了工程建设各 阶段工程造价的管理与控制重点，提出了采用全寿命周期法对项目 造价进行控制的观点及控制方法。 关键词：工程造价；阶段；管理； 工程造价是以货币形式表示的基本建设工程量，一般由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用组成。工程造价的管理与控制关系到国家、行业或地区的重大经济利益，是国家控制和调节固定资产投资的主要手段及措施，可防止项目后期由于资金不足而成“半拉子”工程的情况发生。 一、影响工程造价的因素分析 1．项目决策设计因素。目前一些建设单位由于经验不足,委托设计单位对项目进行可行性研究,而一些设计单位为了接到该项目的设计业务,取得经济利益,他们并没有遵循科学的原则编制可行性研究报告,而是套用以前的其它类似项目的可行性研究报告文本,仅仅将其中的工程概况、数据稍作修改,这样的可行性研究报告根本没有针对该项目的特点,几乎千篇一律;更有甚者,设计单位为了该项目的设计业务,硬是将不可行结论改为可行。正确的决策是项目开始建设的前提,是合理确定与控制造价的依据,而许多投资建设者都容易忽略这一点,在投资决策阶段,项目完成市场研究以后,往往没有结合项目的自身特点和其它实际情况,对拟建项目进行多方案比较,就轻易地做出了选择。甚至有的建设单位,为了缩短建设周期和减少贷款利息,不惜牺牲建设前期的方案设计和优化过程,在没有方案设计的情况下直接进行到施工图设计阶段,造成一边做方案设计变更一边跟着施工图设计变更,其实这些往往没有减少工程造价,反而会带来不少的消极作用,减少经济和社会效益,往往得不偿失。2．施工阶段的因素。在施工阶段影响工程造价的因素主要有工期、质量、技术等因素，在工程满足既定使用功能的情况下，不宜盲目追求高品质高规格使造价大幅上升，也不宜盲目追求进度而导致不必要的赶工等费用的发生。应遵循工程建设规律，在满足质量及进度的情况下寻求最低造价，达到工程的质量、进度及投资的动态平衡。目前在我国工程项目的建设中,普遍存在着忽视施工前的决策阶段造价管理工作,而把控制造价的主要精力放在施工阶段的现象,这就是本末倒置,人们通常认为建设项目的资金投入大部分发生在施工阶段,控制了施工阶段的费用支出,就等于控制了工程造价,忽视了施工图纸一完,构成工程造价的“量”就基本固定了,在施工中就不可能改变了,其工程造价也就没有很大降低的可能性。可行性研究不够严谨深入,没有做好建设项目前期准备工作就仓促上马,使实施的某些技术方案缺乏科学论证,漏项严重,致使项目开工前工程造价失控。这些认识上的偏差,导致人们把审核工程预结算当成了建设造价管理的重点,虽然这样也能把高估冒算的造价降下来,但只是亡羊补牢,算不上真正的降低工程造价。 3．其他因素。主要包括物价上涨、政策调整、各种不可预见的自然灾害及社会事件的发生，这些都可能导致工程造价的增加。 二、项目建设各阶段工程造价管理 1．建设项目决策阶段工程造价的管理。 项目决策阶段建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选及设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。为做好决策阶段工程造价的管理与控制，在编制项目建议书及可行性研究报告前，应积极做好决策前的准备工作，认真搜集相关资料，切实做好项目建议书及可行性研究报告，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建设标准，并合理准确地编制工程投资估算。 项目合理规模的确定就是要合理地选择拟建项目的生产规模,解决“生产多少”的问题;然后确定建设标准水平的确定,合理地选择建设地区及建设地点,再以先进适用性和