精益生产系列课程大纲.docVIP

精益生产培训课程大纲 培训意义 ： 本微课 课程在 系统地 介绍精 益生产 的理念 、方法 和工具 ，诸如 单件流 （One piece flow）、拉动式生产（ Pull production）、价值流程图（ VSM）、七大浪 费（7 wastes）等精益工具，让学员可以综合应用和深刻体会精益生产的理念、方 法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。 同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素， 本课程也提供了一些有效 的指引，最后，本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助你 找到一些适合本企业的变革和推行方法， 促使相关改善人员掌握精益生产的概念、 原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控策划显性、隐形 成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。 培训收益： 通过本课程在学习，不仅能让你系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、 方法和工具，还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有 效方法。 如果您是企业的经营者和管理者，将为您呈现构建企业核心竞争力途径； 如果您是精益生产倡导者和推行者，将为您系统介绍推行精益生产的思路； 如果您是精益生产的实施人和参与人， 将为您提供组织精益改善活动的流程和 方法； 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑， 将与您分享精益推行过程中克服障碍和 阻力的经验和心得； 或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具， 将为您展示精益生产最有效的工 具和方法； 1 25 节课程大纲 第1节 制造业的面临的问题及思维模式 第2节 精益生产概论及发展模式 第3节 精益改善的十二种思维模式 第4节 精益人员的技能与自我认知 第5节 精益人员在企业中的作用 第6节 精益人才培养机制 第7节 精益生产之 5S 基石 第8节 精益生产之七大浪费 第9节 精益布局改善及案例 第10节 标准作业与 IE 七大手法 第11节 目视化管理与案例分享 第12节 线平衡调整与 TOC应用 第13节 防呆措施 1 第14节 防呆措施 2 第15节 快速换模 SMED 第16节 设备 OEE与改善案例分析 第17节 TPM管理与案例分析 第18节 8D改善报告案例 第19节 5Why问题改善法 第20节 供应链改善 第21节 精益改善周推进策略 第22节 改善小组建立与改善策略 第23节 LCIA 简易自动化、信息化、模拟仿真 第24节 精益与 2025 智能制造 第25节 精益非制造业应用场景分析 2 ●讲师简介： 吕宁 工业工程教练、精益导师 上海跨境电商特约讲师 苏州智汇联盟改善专家 工业工程背景，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通 IE， TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善 及精益项目实施经验，成功推行精益体系。 拥有 10 多年精益生产项目推行与顾问经验， 擅长运用“精益化+自动 化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自 动化改造。 曾任跨国公司 500 强企业精益运营负责人， 全面负责精益生产项目推 动、仓库效率提升、物流精益优化。 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习 TPS，拥有丰富扎实的咨询顾 问经验。 擅长课程： 精益管理系列 IE 工业工程实战训练 IE 改善七大手法 生产计划与物料控制 TOC 项目管理 VSM 实战技术 咨询擅长： 标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、 运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。 授课风格： 丰富的咨询经验和专业的培训技巧，通过生动易懂的故事方式，去 拓展学员的思维模式，揭示当下存在的问题及风险 ; 通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互动，提高学 员智慧输出效率，达到解决问题效果 ; 教授的工具和方法奉行简单、实用、有效，并具有可实时性和可操 作性。 3 讲课培训客户 ： 中植新能源集团、成都一汽客车 、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通 公司、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光 集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物 流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、 博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、 苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸、浙江舒友医疗器械、苏州讯卓包装、 汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、 江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机 集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、无锡锡山区经信委 其他客户不一一展现 咨询培训客户： 精益管理咨询项目 时间 成果 富翔塑胶仓库