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目前我国民营企业管理模式现状分析 2011-06-01 来源: 作者:ad 我要投搞 1.1 我国民营企业的优势分析 我国加入 WTO 后,民营企业发展优势不断明显。与国有企业相比 ,民营企业具有几大优 势,国家将更多鼓励其发展 ,社会地位不断提高 ;具有充分使用各种国内外资源的能力 ;民营企 业在管理上有更多相对自由 ;民营企业的机制灵活 ,具有制造成本的相对优势 ;民营企业家经 过多年磨练练出了一副铮铮铁骨 ,民营企业积累了丰富的市场竞争的经验 ;拥有强大的适合 中国国情的销售方式和服务网络。 1.2 目前我国民营企业管理模式的缺陷 民营企业经过多年的发展 ,应该说企业已经度过生存期 ,处于 “是非化 ”管理向 “标准化、规 范化、 制度化 ”管理,即成长期向成熟期转型的阶段。 随着企业的不断发展 ,民营企业应该根据 企业的规模和企业的实际情况 ,不断地调整管理模式 ,以适应企业的进一步发展。很多民营企 业在经历过的创业初期的成功发展之后 ,没有根据企业的进一步发展战略 ,及时调整组织结 构以及管理模式 ,这种不及时调整是造成了民营企业寿命短的主要原因。目前民营企业管理 模式的缺陷主要表现在以下几个方面 : (1)股权分配不均 ,员工利益得不到保证很难有主人翁精神。 (2)产权股权不合理 ,决策专断。 (3)用人制度 ,激励机制不完善 ,管理上倾向 “人治 ”对,个人价值管理不够。 (4)企业文化建设不够重视。 (5)组织制度缺失 ,造成效率低下。 (6)企业缺乏长远的战略规划。 (7)靠策划起家 ,缺乏核心竞争力。