六西格玛项目立项申请书填写指引及品质、精益、成本项目模版.docVIP

6sigma项目立项申请书填写指引 编号： 由六西格玛管理模块填写 项目名称 所作项目的名称 , 要求：具体、简明，最 好指明所作项目的范围、相应指标（项 目不宜过大或过细） 。 立项时间 从六西格玛模块确 认项目成立要求填 写正式的立项申请 书开始。 品质、精益、成本或营运。 立项类别 品质项目 : 提升品质指标的项目； 精益项目 : 提升精益指标的项目； 成本项目 : 降低消耗等成本指标的项目； 营运项目 : 财务、人力、管理部门提升非 项目辅导员 由各个部门 / 分厂提 名，最终由品质与产 品管理部确定 价值链流程项目； 项目涉及范围 项目开展可能会涉及的相关部门， 可以由此确定项目开展需要人员的数量及所 属部门 牵头部门 项目绿带或黑带所属的部门 项目负责人 项目绿带 / 黑带姓名 现状分析（业务状况及存在问题） ： 1、对所作项目的现状进行分析，说明进行项目的理由（可以从内部上下游关系、可以与竞争对手 进行类比、可以从市场或客户的指标这三方面进行展开） ，所有的说明必须用 数据 进行描述； 2、所有阐述中，既要对指标进行数据说明，也要对指标本身涉及的范围数量进行说明； 涉及 KPI: 说明项目开展需要提升的是哪些指标（或者解决哪些指标可以完成项目） ，同时对指标的现状进行 说明； 改进目标： （收益预估表可另附） 对上面列举 KPI指标的提升进行说明，例如岗位平衡率从 6