工程2012年人力资源管理工作总结.docVIP

工程建设有限公司 2012年人力资源管理工作总结 一年来，我公司的人力资源管理工作，在各级组织的正确领导和支持下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，认真落实党的十七大精神，牢固树立全心全意为人民服务的思想，积极开展各项业务学习，圆满完成了一年的各项工作任务。 2012年是新一届领导班子诚信务实、创新超越、致力于工程建设公司二年做实、三年做强、五年做大的第一年，围绕“013121668”的奋斗目标，稳中求实，加压奋进，各项工作始终保持着稳步、健康、持续向好的发展态势，创出了历史上7个最好水平。 一、加强基础管理，规范公司体制 1、建章立制，加强基础工作 为规范人力资源管理工作，提高工作质量和工作效率建立健全了劳动人事台帐、工资台帐、各类人员收入台帐、养老、失业、人事档案等基础台帐。特别对临时工的管理，从班组一直到总公司，健全了合同、工资管理、台账管理。 2、建立新的人力资源管理方式，合理配置劳动组织 根据生产工作需要，工程建设有限公司机关设四部一室，下设矿、土、安三大专业化公司、物资管理中心、后勤服务中心，发挥人员一专多能，培养复合性人才，杜绝人浮于事的现象。公司上下普遍形成一种共识：今天的信誉就是明天的市场。公司正在逐步形成能进能出、能上能下、人尽其才、才尽其用、各得其所的用人环境。 二、加强劳动薪酬管理，着力提升员工生产积极性 发挥工资分配的激励职能和杠杆作用，构建与现代企业制度相适应的工资分配机制公司坚持按劳分配原则，坚持公开、公平、公正原则，坚持效益决定工资原则，将员工工资与完成工作量挂钩。严格按照2012年度工资分配制度对各单位的工资进行考核兑现，并按照集团公司下发的先考核后批办制度制定了月度工资两次计发的方案。结合当月经营成果及指标完成情况制定每个月的工资分配程序，实行工资与经济效益刚性挂钩，“效益增、工资增，效益减、工资减，工资能高能低、能增能减”。1-12月份预计共计使用工资总额2528.62万元，在岗平均人数500人，人均工资 收入5.06万元，比去年同期增长8.81%。 为了加强对临时工工资的管理，经营部对所有临时工人员建立档案管理，从进入工地开始就登记临时用工登记表，由本人提供身份证及复印件，并将身份证复印件统一交到财务部门办理工资卡。由于工资卡必须经本人到银行开通后才能生效，所以确保了每名员工都能本人持有工资卡。对每一个单项工程的临时工工资严格进行总额控制，月度进行临时工工资计算时，经营部依据专业化公司经营科根据工程划线结果编制的计算来确定工作量。每天对项目部的工作量进行统计时，随同一起上报出勤人工人数，由经营部负责记录，并根据每天的记录与月底上报的考勤人数进行核对，随时根据记录到现场对项目部的出勤人数进行检查，来确保出勤人数的真实性，保证不出现空头人员套取工资的现象。完成上述手续后，由经营部及专业化公司经营科对月度的工资进行测算及核对，计算出单项工程的工资额度后，将指标下发到项目部，由项目部进行分配到每名员工。项目部将分配结果送到经营部及专业化公司经营科进行审核，确保工资不出现不合理的分配现象。全部审查结束后，由专业化公司经营科根据每个人分配的工资额度根据登记在册的临时工工资卡号进行登记做表，然后交到财务部门统一进行上卡发放，杜绝了临时工管理的漏洞。 。 三、加强员工各种培训，激励员工考取资格证 为了全面落实党的安全生产方针，围绕集团公司发展战略和目标任务，解放思想，以人为本，以提高员工素质为主，调动各方面积极性，大力开展员工培训，全面提高员工整体素质，为公司安全生产大发展提供强大的高素质人才保障，经营管理部进一步加大了内部培训力度，给予培训较高的重视，严格按照制定的2012年的年度培训计划进行。并在培训计划的落实中，提高了员工参加各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的都能够保证。截止2012年11月底，共组织各种教育培训39次，其中全公司共有399人参加各级各类培训，合格率达到100%。有2人取得了二级建造师资格。 四、加强劳动保险管理，维护职工合法利益 每月及时准确的上报各种保险增减员，及时做好各种个人保险的扣缴明细，及时上报集团公司单位、个人缴费信息库，保证个人与企业的各种保险上缴。并根据集团公司下发各种基数的调整文件对我公司的数据进行了维护调整。办理了住房公积金移交地方的手续，按照要求对标准及范围进行了调整。2012年参保人数510 人，参保率100%，全年预计上缴养老保险658.43元，其中：个人193.62万元，企业464.81万元。上缴医疗保险221.64万元，其中：个人50.4万元，企业171.24万元。上缴工伤保险48.93万元。上缴失业保险69.81万元，其中：个人20.88万元，企业48.93万元。上缴生育保险24.46万元。 五、劳