工程质量管理规定.docVIP

工程质量管理制度（讨论稿） 1.0 目的 为了确保公司品牌发展战略，实现“品质、品味、品牌”的高端产品路线，努力打造客户惊喜的高档住宅精品，确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准，特制定本制度。 2.0 适用范围 适用于山东文华园住宅开发建设有限公司及其下属项目公司、各地分公司所有开发建设项目。 3.0 术语和定义 项目工程质量管理控制是指对整个项目各施工阶段质量进行的分阶段控制和全面实施，以达到各施工阶段计划施工质量目标。 4.0 职责 按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的约定：地产公司是项目工程建设的组织责任单位；建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位；监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。 4.1项目监理单位 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9负责现场施工质量与安全文明监控； 4.1.10组织质量事故和重大质量隐患的处理，进行调查、分析、提出参考意见，并编制事故处理报告。 4.2项目工程部（目前由公司工程部代为行使项目工程部职能） 4.2.1 4.2.2督促公司监理单位 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7组织竣工工程各专项验收和综合验收； 4.2.8 4.2.9 4.2.10各异地所属公司项目工程部负责组织项目监理单位和有关单位（部门），结合当地“质量通病防治措施”和当地实际情况，编制适合该区域的“构造作法”，经工程总监，公司 4.3总工室 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4工程管理部 4.4.1 4.4.2 4.4.3监控公司 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7负责公司材料（设备） 4.5采购部 4.5.1 4.6物业管理公司 4.6.1参加公司 4.6.2 4.6.3 4.6.4物业管理公司必须从物业管理、业主需求和社区服务角度，对公司各开发物业的规划、设计、施工质量控制等方面存在的问题于每年的6月25日或12月25日 5.0 质量管理工作程序 5.1《项目工程建设大纲》编审 5.1.1地产公司项目工程部根据建设项目前期调研和市场定位，结合经审批的项目目标成本，选择适合产品档次和品牌形象的配置标准，编制《项目工程建设大纲》，以指导项目工程建设全过程工作； 5.1.2地产公司项目工程部必须于工程规划方案及初步设计报批后一月内编制完成《项目工程建设大纲》，由地产公司工程管理部总监审核后，报公司工程副总裁、总裁审批后执行。 5.2施工图审图及交底 5.2.1项目招标前，工程部组织各专业工程师进行读图，将读图纪要经设计确认后提交经济部组织招标； 5.2.2项目开工前，项目工程部组织总工室、设计单位、施工单位、项目监理单位等相关部门进行图纸交底及会审，并形成《施工图交底及会审纪要》； 5.2.3 5.2.4 5.3监理规划和监理细则编审 5.3.1监理单位 5.3.2项目工程部按《工程监理管理制度》对项目监理单位 5.4材料（设备）管理 5.4.1公司采购部按《材料设备采购制度 5.4.2公司采购 5.4.3项目监理单位会同项目工程部专业工程师对进场设备材料，对照样板检查接收，具体见《材料设备采购管理制度 5.5工程样板管理 5.5.1分部分项工程：其中标准层结构、砌体、地面、防水、保温、钢结构、转换层、屋面、门窗、栏杆、幕墙、外立面装饰、工法标准、公共部位精装等（包括其他需要建立样板的项目），必须要求施工单位先做现场施工样板，经项目工程部、监理单位 5.5.2对涉及建筑效果的分项工程，还必须提前1-3日通知项目监理单位、设计单位、总工室、公司 5.6施工质量检查 5.6.1 5.6.2项目监理单位 5.6.3 5.6.4 5.6.5必要时项目监理单位 5.6.6 5.7日常质量监控 5.7.1每周工地例会，施工单位和监理单位向地产项目工程部报告一周工程质量状况和改进措施（其中第一次工地例会该项目的经济部专业工程师必须参加）；每月末，监理单位 5.7.2公司监理单位按监理大纲每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告，报项目工程部 5.7.3每月25日前，项目工程部根据监理单位 5.7.4工程管理部编制反映建筑工程质量的《工程建设简报》，每季度在公司 5.8隐蔽工程检查及验收 5.8.1项目监理单位按《工程验收管理规定 5.8.2项目工程部对隐蔽工程进行抽查，专业工程师抽查比例应不低于30％，项目工程部经理 5.9重（特）大质量事故处理 5.9.1施工单位出现重（特）大的质量事故，应在第一时间通知监理公司及项目工程部并立即进行事故处理； 5.9.2项目监理单位 5.9.3施工单位处理完毕后形成《质量事故报告》，报