苏宁云商销售有限责任公司职工结构与岗位现状分析.docVIP

目 录 TOC \o \f \h \z \t 样式1,1,样式2,1,样式3,1,样式4,1,样式5,1 目录 1 毕 业 论 文 中 文 摘 要 2 毕 业 论 文 外 文 摘 要 3 引言 4 一 绪论 4 （一）企业职工结构含义以及发展趋势 4 （二）企业岗位的分类 5 （三）企业职工结构与岗位分析的意义 6 职工结构的意义: 6 岗位分析的意义： 6 二 苏宁云商连锁店职工结构与岗位的现状 7 （一）职工结构现状 7 企业文化 7 现阶段企业职工结构现状 8 员工激励方案 9 （二）岗位的设置与岗位职责 10 三 苏宁云商连锁店职工结构与岗位设置存在问题分析 12 （一）没有明确区分岗位和职位的关系 12 （二）岗位设置过于细化 12 （三）岗位类别的归属存在缺陷和模糊认识 12 （四）职能部门之间的协作和配合性较差 12 四 完善苏宁云商连锁店职工结构与岗位设置对策建议 13 （一）建立岗位和职位“双重”体系 13 （二）按照价值度和岗位要求设置岗位 13 （三）将岗位性质的概念引入到岗位归类中 13 （四）设立各种综合委员会，或建立各种会议制度 14 结束语 15 致 谢 16 参考文献