技术交底实施细则.docVIP

. . . . 资料整理 技术交底实施细则 总则 第一条 技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，为使现场施工生产和各种作业活动有章可循、有据可依，避免安全质量事故和经济损失，结合集团公司有关规定，特制定本细则。 第二条 根据本项目的实际情况，技术交底程序遵循分级管理的原则：项目经理部、分部和作业队三个层次，各分部也可根据实际情况由分部直接向作业队班组相关人员进行技术交底；各级管理机构应设置相应技术管理机构，并配备相应人员。 第三条技术管理机构在进行纵向技术交底的同时，须向同级的生产管理系统、质量检查监督系统、安全生产监督系统进行横向交底。 第四条 项目经理部（含分部）总工程师根据工作需要和工程类别，可采取到工点直接向所有施工人员和管理人员进行技术交底。 第五条 技术交底应坚持复核制原则，技术交底书下发之前须经上级技术主管部门进行复核。 第六条 技术交底人员（或机构）在技术交底执行过程中应进行验证和跟踪检查，对存在的问题及时修正。 第二章 技术交底分级制度 第七条技术交底分级管理机构：项目经理部、分部和作业队三个层次，各分部也可根据自身的实际情况由分部直接向作业队班组相关人员直接进行交底项目经理部、分部的技术交底由各级总工程师负责组织，工程部执行，作业队的技术交底由技术主管负责组