工程管理考点老师划过重点.docVIP

考点 工程项目管理概述： 1.工程项目是指建设领域的建设项目：定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 2. 工程项目管理的概念：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动简称为项目管理。 5：电网项目建设流程可分为四个阶段： （1）项目决策与可研阶段； （2）初步设计与招标采购阶段； （3）建设施工阶段；（4）竣工验收与总结评价阶段 工程项目质量管理 3. 电力建设工程质量监督机构受国家发展和改革委员会委托，代表政府行使工程质量监督职能，负责对电力建设工程各参建责任主体的质量行为和工程实体质量按照国家法律、法规及国家标准、行业标准等进行监督检查。 工程技术管理 1. 基建技术管理是工程建设各方进行一系列技术组织和管理工作的总称。是将与工程有关的技术标准、标准化建设成果、新技术的应用原则和要求在工程设计、建设全过程中得到贯彻和执行。 3. 基建技术管理包括基建技术标准管理、基建科技管理、设计管理、设备技术管理、施工技术管理五方面内容。基建技术管理贯穿于项目管理全过程。 工程档案管理 2. 项目档案是指在整个建设项目从立项、决策到建成投产的全过程等中形成的应当归档保存的文件资料。 安全管理 4、成立工程项目安全委员会，建立健全现场安全保证体系和安全监督体系是施工项目部的安全职责。判断对错。（错） 6、工程分包相关要求：输变电工程项目的主体工程不得分包，如输电线路的立塔、架线和附件安装；变电站工程的构支架组立，一次、二次通讯、调度自动化等设备安装和调试工作。工程分包、劳务分包应严格执行审批手续。工程分包由施工单位向监理单位提出书面申请，经监理单位审核同意后，报请业主项目部批准。作为知识点出题。 7、安全检查频次：业主项目部、监理单位、施工单位及其项目部每月至少进行一次安全检查，业主项目部可会同监理单位、施工单位共同组织安全检查与评价；监理单位每月组织一次安全专项检查，提出整改意见，签发监理工程师通知单（安全类）；施工队（班组）每周集中进行一次安全检查，并实行每日安全巡查制度；对于施工机械、特殊工程以及劳务分包、脚手架、高空作业等危险因素比较大的项目由管理主体单位实行专项安全检查；作为知识点出题。 8、2005年7月，国家电网公司印发了《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（国家电网［2005］403号），用于指导和规范公司系统220kV及以上电压等级新建输变电工程建设现场的安全文明施工组织与管理，提出了安全文明施工“六化”标准，即安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。对变电站和输电线路工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等做了具体的规定，并配有标准化图册。作为知识点出题。  造价管理: 2.“在初步设计阶段，按照有关规定编制的初步概算，经有关部门批准，即为该项目控制造价。” 判断对错。（错）答案：工程造价的最高限额。 3.“工程的实施过程的造价控制是建设全过程造价控制的重点” 判断对错。（错）答案：投资决策和设计阶段。 进度管理 1、关键路线具有哪些特点？ （一）关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期； （二）关键路线上任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟； （三）关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量。 作为知识点出题。 2、国网公司规定“从工程开工到投产，110千伏项目建设周期需要8个月，220千伏项目建设周期需要12个月，500千伏项目建设周期需要18个月。根据工程实际情况，可适当调整，但应秉承实事求是的原则”。作为知识点出题。 4、国网公司在项目进度管理方面的总体思路是体现专业化管理，工程前期进度管理主要按照“六早”（早核准、早设计、早征地、早招标、早采购、早进场）的原则进行。