工程项目施工进度管理办法2014.7.31.docVIP

工程项目施工进度管理办法 ? 一、目的：为进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约。 二、主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关部门或人员协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 三、职责：项目部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决内外部影响施工进度的问题。项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。 四、管理内容及做法： 1、在工程项目的施工准备阶段，项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，确定施工项目总进度目标，编制施工进度计划，并按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。各类施工进度目标计划必须满足工程合同约定的工期目标要求，并留有适当的弹性时间。 2、施工进度计划应包括的主要内容： （1）施工进度计划编制说明（含调控措施）； （2）施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； （3）主要分部分项工程的开竣工日期一览表； （4）材料设备采购到货计划表； （5）项目资源需求计划。 3、施工进度计划编写要求： （1）要求每个月底（25日前）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划；每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划);每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）。并注意与采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。 ?（2）施工进度计划编制完成后，经公司领导审批后，提交建设单位及监理单位进行审批。 4、项目部应加强对施工进度计划的跟踪与调整，对实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整，并不断预测未来的施工进度情况，对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理提出预警，以确保施工进度能得到正常控制和实施。 ? 5、项目经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目部相关人员及施工单位严格执行日进度计划。 6、在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获取理解和支持。同时，应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。 7、在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人即项目经理予以直接的经济处罚。 五、本办法自颁布之日起开始实施，解释权归公司。 ? DATE \@ EEEE年O月A日二〇一四年七月十五日