6-项目成本管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。 成本控制的依据、工具和方法、结果 项目成本控制的依据： 成本基准计划（成本预算过程的输出） 成本管理计划（如何对项目成本进行计划和安排的指导性文件） 执行情况报告 变更申请（项目干系人提出的更改项目工作内容和成本的申请） 成本控制的依据、方法、结果 项目成本控制方法： 偏差分析法（挣值分析法） 费用变更控制法（规定了改变成本基准计划的步骤，包括书面工作、跟踪系统和成本变更控制系统） 补充计划编制法（对项目成本基准计划进行相应的修订的变更说明） 挣值分析法 定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求。 (1)已完成工作的预算成本(BCWP) (2)计划完成工作的预算成本（BCWS） (3)实际完成工作的实际成本（ACWP） 实际完成工作的预算成本(BCWP) ? BCWP（Budget Cost of