第四章 工程项目进度管理.pptVIP

第四章 工程项目进度管理 第一节 工程项目工作界定和顺序安排 第二节 工程项目工作持续时间估算 第三节 工程项目进度计划编制 第四节 工程项目进度控制 进度管理就是要在满足约束的条件下，保证项目工期目标的最终实现，但要兼顾质量和成本等目标。 第一节 工程项目工作界定和顺序安排 一、工程项目工作界定： 工作界定的有效方法是项目工作分解 合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。 工作分解通常有两种方式： 1、按可交付成果分解---上层为可交付成果，下层为各交付成果的内容（图示1） 2、按工作过程分解---上层表示工作流程，下层表示各流程的工作内容（图例2） 工作结构分解示例（清单式） 二、工作顺序安排 工程建设常常面临时间紧、任务多的挑战，此时我们首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。 项目进度管理就是