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朗欧企业管理咨询案例：MX纸业通过责任的落实减少设备异常 ? 一、企业简介 江门MX纸业有限公司是一家工业包装纸生产企业，年产值约5亿。拥有员工560多人，主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等，产品销往全国各地及东南亚等国家和地区。 二、动作背景 1、江门MX纸业有限公司新纸机才正式投产三年左右，但机器总是开开停停； 2、由于前期投入巨大，仅车间每天利息及折旧近6万元； 三、运作思路及具体动作 1、设备实际有效利用率的数据统计 据车间生产报表统计2013年1月至8月除计划停机外共停机17083分钟，平均停机95.2分钟/次，每开3.2天停机一次，特别是5月份每天1.7天就停机一次； 2、统计分析导致异常停机的主要原因?? 变革前的做法和改善动作： 变革前：搞不清楚导致停机的主要原因，所以无法针对问题拟定解决措施。 改善动作：统计分析2013年1月份至2013年8月份停机数据 责任归属 排名 责任 分钟 次数 机修 1 机修 15366 45 生产 2 生产 734 4 电修 3 电修 288 8 小结： 通过以上动作搞清楚了导致停机的原因。根据分析得知，主要来自于设备异常，如何减少设备异常是当务之急，我们展开了层层的改善动作。 3、针对设备异常情况分析，发现主要是机器设备故障异常停机、工艺需停机处理 变革前的做法和问题： 1)、设备故障异常停机：机修责任不明确，吃