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朗讯项目管理 3．2．2项目管理的基础一项目管理团队 高效的项目管理团体是项目成功的重要前提基础，朗讯非常强调项目团队的团队合作精神，朗讯的核心价值观和使命宣言为培养团队合作精神和建设高效的项目团队提供了气氛良好的企业文化环境，然而，项目团队的建设依然有其特点和难点。 一．项目团体的特点 如前所述，项目是临时的，因此项目团队成员也是临时的，朗讯的矩阵型结构决定了项目经理必须从职能部门借调人员组成项目团体，项目成员最终将回到其所在的职能部门。同时，项目的生命周期各阶段目标的差异决定了不同的阶段项目需要的技术技能是不一样的。因此，项目团队的人员组成随着项目的进展而不断的变化。在不同的生命周期，项目团队的组成各有差异，如项目的形成阶段，配置工程师是项目团队的成员；在项目的执行阶段，配置工程师离开团体为别的项目服务，此时，安装工程师成为项目团队的成员。各阶段的项目团队组成见图3—4。 另外，项目团队成员可能分布在不同的地域，但是为同一个项目服务；而且，项目经理通常对项目团队成员没有行政管理权。因此，项目团队在组织中以一种虚拟的状态存在，并没有正式成为一个明显的实体。 二．项目团队的建设 针对项目团队的特点，项目经理必须采取一些特别的方法进行团队的建设。首先项目经理会设法使团队实体化，项目团体的实体化有助于提高团队的归属感和荣誉感。由于项目的差异，项目经