工作设计和工作测量(ppt 39页).pptVIP

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品 名 槽 板 材质椴木 数量0.66㎡ 调查时间 数量 距离 时间 符号 场所 改善设想 2根 36M×1 36M 2’55” ×1 2’55” 6’ 3’ ×2/6 33”×15 8’25” 储木场 搬运 送料台 大带锯 运输车 大板堆场 搬运 断锯机 输送带 修方锯 搬运 小带锯 工序合并,改传送带 工序合并,改传送带 工序合并,改传送带 工序合并,改传送带 工序合并,改传送带 工序合并,改传送带 某铅笔厂槽板工艺流程分析表 * 工 艺 流 程 改 造 前 后 对 照 图 * 第五章 工作设计和工作测量 第二节 方法研究 要素 符号 说明 改善前 改善后 次数 时间 % 次数 时间 % 总 计 加工 搬运 工序 停留 批量 停留 质检 为主 12 27 6 14 5 38.12小时 1.2小时 26.11小时 8.57小时 3.26小时 77.48小时 49.1 1.3 33.7 11.5 4.4 12 23 1 9 4 38小时 0.49小时 4.24小时 5.48小时 2.50小时 51.51小时 73.3 1.5 8.5 11.2 5.5 改善前和改善后的对照表 * 5。平面流程分析 (1)定义: 按被研究对象加工过程的实际经过路线,在厂区平面图和车间设备布置图上用加工、检验、搬运和停滞等要素符号和连接线描绘研究对象的流动路线,从而进行分析以找出不合理的厂房和设备布置的过程。 (2)分析工具:平面流程分析图 从图上可以看出:被研究对象的流动情况;分散在厂区内的厂房、设备和各工序之间的关系。 ①标出流动方向 ②注明流动的距离 ③改善前后要以不同颜色或粗虚线标出。 (3)要求: ①路线尽可能短 ②路线尽可能是直线 ③单项移动,勿往返 ④道路宽适面好,畅通易搬运。 第五章 工作设计和工作测量 第二节 方法研究 * 工装车间 毛坯库 剪床 剪床 剪床 料场 剪料工段 拔头锻柄工段 拔头机 旋转锤 三角锉拔头锻柄平面流程分析图 55米 106米 84米 70米 5米 3米 86米 * 章工作设计和工作测量 节工作设计 节方法研究 节工作测量 * 第五章 工作设计和工作测量 第一节 工作设计 一、工作设计决策 (一)什么是工作设计 工作设计是指为有效组织企业的生产劳动过程,生产经理及其生产管理 人员设计出满足企业及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构, 从而有效地为企业中的个人或群体指明工作活动内容的生产管理方法。 (二)工作设计的内容 1。明确工作任务,确定作业过程。 2。通过分工确定工作内容。 3。明确每个工作者的工作职责 4。以组织形式规定分工后的协调 (三)工作设计决策 * 第五章 工作设计和工作测量 第一节 工作设计 由谁做 工人的生 理和心理 特征 怎样做 绩效 和 激励方法 为何做 组织目标 对员工的 激励目标 何时做 工作开始 和 结束时间 何处做 企业的 地理位置 工作场所 做什么 要 完成的 任务 最终的 目标结构 工作设计决策图示 * 第五章 工作设计和工作测量 第一节 工作设计 (四)影响因素 1。作为员工工作一部分的质量控制。 源头质量 授权 2。交叉培训工人以使其能熟练地从事多种工作。 3。工作设计与组织的员工参与及团队工作方式。 这是全面质量管理和持续改进的最重要的特征 4。让一般工作人员信息化,扩展他们的工作种类和工作能力。 5。重体力劳动工作的自动化程度。 6。对所有员工提供有意义的工作和奖酬的组织承诺。 这是最重要的。

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