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“5S”目的 使员工具备朝气蓬勃的精神状态、良好的心理意识；工作节奏清新明快，操作迅速、秩序井然；头脑中有一种良好的新感觉；能安装出高质量的产品。 而杂乱昏暗的环境，会使人工作态度冷漠，缺乏创造力。 所以“5S”真真目的在于培养员工良好素质。 减少零件遗失 减少工具遗失 保证零件存放质量 提高工作效率 减少准备时间 效 能 “工地5S”管理要求 一、库房内应具备的硬件： 1、工地信息栏 2、工具印影板 3、符合要求的货架 4、医药箱 二、库房内硬件配置的放置要求 工具的摆放 工具摆放杂乱---容易遗失 降低效益 形象差 及时发现遗失的工具—成本 工具有各自的位置—工作效率 整齐有序—形象 × √ 库房材料的摆放 材料摆放凌乱---不易存取 优化存放环境---- 一目了然 整齐有序---方便存取 × √ 长零件的摆放 容易滑倒---不安全 放置混乱—不易拿取 防止零件滑倒伤人—安全 优化存放—提高效率 方便拿取—节约时间 × √ 小零件的摆放 每天的工作循环—寻找需要的零件、螺丝、螺母、垫片 所有零件一目了然—节约时间 零件各有各的位置—不会混乱 整齐有序—形象 × √ 电缆的摆放 × √ 电缆易损坏和接插件易松动 电缆能得到有效保护--节约空间 个人安全物品的放置 整齐有序 杂乱无章 × √ 三、库外配件的放置 库外材料的保护和 摆放 整齐、清洁、良好的形象 日晒、雨淋—质量肯定成问题 × √ 工地现场的基本安全要求 一、工地员工的个人基本安全防护品应配齐： 1、安全帽 2、工作鞋、整套工作服 3、全身式安全带 二、工地现场应具备的硬件配置： 1、生命线 2、移动式漏电保护器 3、合格的脚手架 4、井道口防护栏 5、合格的临时配电箱 BEING THE BEST AT WHAT WE DO * AUnitedTechnologiesCompany SAFETYENVIRONMENT 工地现场管理培训 工地5S管理 什么是“5S” ? 清理— 去除不需要的物品。 ? 整顿— 合理布置所用物品。 ? 清洁— 清洁工作场地。 ? 规范— 定期清理，做好维护。 ? 保持— 将5S应用到工作的方方面。 “5S”介绍 BEING THE BEST AT WHAT WE DO *