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突破物流管理 实现标全流程全覆盖 重庆光环国际货运代理有限公司带给您最新资讯： 在产线对标工作中，河北钢铁石钢公司生产管理部解放思想，破除固有方式，以降低物流费用为主攻方向，通过对标学习，采取调整港口布局、运距结构、运输形式，寻求低价组合；重视物流运行环境经营，推行新能源车辆使用，多元降本；抓内部接卸时间、满载率，提高物流效率；强化物料安全，降低隐形物流成本等措施，深入挖潜降本，取得阶段性效果。1至7月份物流费用较2013年降低46.07元/吨，实现降本3349万元。 对标唐钢 查找物流管理差距 依托集团对标平台，生产管理部着力开展了全物流费用专业对标。分别到唐钢、邯钢、敬业、奥森、宁波钢厂、芜湖2672进行物流对标考察。最终确定在全物流费用管理上以唐钢为标杆，并针对外矿汽运、厂内卸车效率等部分具体指标分别同邯钢、奥森、敬业等单位进行专题对标。 对标中，生产管理部学习唐钢物流管理亮点：开展重点项目攻关，由各业务单位一把手出任攻关项目组长；敢于突破变革，对物流业务全面整合；物流降本思路明确，如“降低库存”、“优化资源”、“调整运输方式”、“调整销售区域”；降本措施细化有效，确定33项物流降本攻关，实现物流成本逐年降低；完善数据体系，力争物流信息系统前延到供应商，后延至客户；在管理上，每月对重点攻关和降本项目进行点评、考核等等。 对标唐钢，生产管理部明确了公司在物流管理体系、运输方