深化融资租赁风险管理的思考.docVIP

深化融资租赁风险管理的思考 ——兼谈租赁资产管理 融资租赁公司作为债权经营机构，经营的是信用，承担的是风险——客户不能按期归还租金的风险。因此，一方面只求躲避风险，就没有业务，公司不能生存；另一方面风险过大，又危及公司的持续发展．，风险管理的核心在于风险可控，风险适度。将融资租赁公司的风险管理由浅层次的一般风控提升到全面适度风险管理的高度，任重道远。必须持续深化改革，与时俱进创新调整．才能达到发展与风控的对立统一。 一、确定风险的容忍度 不同公司类型对风险的偏好不一。比如以中小企业为主要市场的公司，对风险的容忍度高些。追求项目收益高和资本收益高的公司，风险容忍度高。而国有（控股）公司要求资本保值增值，经营稳健，则风险容忍度低些。定位于作大项目（大企业）的公司，风险容忍度也低。 因此融资租赁公司首先必须在投资人及董事会层面确认公司的市场定位，并由此确定对不良资产和坏账损失两项指标的包容度。那种一味追求经营零风险、零损失的理想，最多只能在公司开业之初作目标导向性的要求，要长期坚持则必将束缚业务发展的手脚。 二、建立风险拨备机制 按照现代财务制度规定，凡是存在应收账款的公司都应该通过风险拨备来体现审慎原则。融资租赁公司租赁资产只是在法权层次上属于出租人，财务表现为大量应收租金。因此面对资本10倍放大的应收债权。融资租赁公司必须计提充足的风