电气工程管理细则.docVIP

电气·分项工程管理细则 保利地产是我国大型国有房地产上市公司，我公司多年参与保利地产建设项目工程施工，建立了良好的合作基础。为重视和强化双方的合作关系，为今后与保利地产更长期合作夯实好坚实的基础，同时也通过本工程，全面提高我公司项目管理水平，提升企业社会形象。特针对各分项工种编制如下工程管理细则： 一、综合要求： 1、各分项工组必须完全服从项目部统一管理，统一指挥。遵守项目部的各项规章制度及要求；必须尊重、配合、接受项目部管理人员、建设单位、监理单位人员的日常检查工作，发现问题时服从相关处理意见，并及时进行整改。所有人员不得抵触、冲撞上级部门的检查工作，如有发生从严从重处理。 2、执行依据及标准：施工图纸、相关施工图集、国家及黑龙江省《现行建筑工程施工技术操作规程及质量验收规范》、《黑龙江省建筑工程施工安全管理条例》及建设单位的有关要求。 3、质量目标：一次验收合格。 电气班组管理： 明确并固定电气班组现场负责人。其负责项目部施工指令的接收，及电气组事务上报；负责申领施工机具、施工材料的签字确认；负责领取工程款及项目部工程奖罚单的签字。 工组负责人要长期驻守施工现场，指挥、协调、监督本组人员施工活动，并对本组施工质量、施工安全、施工进度负全责。如有特殊事情必须请假，经项目经理同意后方可离开施工现场。 必须按时参加项目部定期召开的生产例会和临时性协调会议。无极特殊事情必须参加。 工组负责人必须按所承包范围及工程进度计划合理配置施工人数，合理配置技工普工人员比例，加强工人质量意识教育，以确保工程进度、工程质量能够有效管控。例如：为了赶工期不可以用少量的人员超强度作业，也不可以用少量的技工配置大量的普工进行赶工，这样都不利于安全和质量管控。 电气组必须安排技术过硬的识图带班人员，且该人必须固定，不得擅自更换，因为这样不利于项目部图纸交底、技术交底、质量交底的传达、执行。接到项目部下发的施工图纸、技术交底、施工方案，要认真审图，配合施工图集详细分析，明确交底意图；施工中发现问题及时与项目部技术人员进行沟通，做到早发现早解决，以免影响现场施工。 工组接到施工图纸及时统计管材、线盒、桥架、电线、电缆、配电箱柜、照明灯具、开关、插座及防雷接地材料数量，按型号、规格分别编制使用计划，提前申报分阶段材料进场计划单，以免影响正常施工进度。管材、线盒提前5天，桥架、电线、电缆、照明灯具提前15天，配电箱柜提前20天，开关、插座提前10天。 7、承担图纸范围内及现场临建配套设施等施工期间所有相关材料装、卸、保管、场内二次倒运，并按定额损耗率控制使用；进场材料按施工现场平面布置图规定位置分类码放整齐，不得混乱堆放。领取材料履行出入库管理手续，如有丢失或乱扔、超量使用，超额部分费用由工组承担。消耗型材料22#绑线、电焊条、石笔、粉笔钻头、砂轮片、锯条、胶带、锡条、焊锡膏、塑料护口、螺栓、防锈漆、醇酸漆、汽油、接线端子由工组自行购买。自购材料必须是合格产品，能够满足正常的施工要求。 8、施工机具班组自备 9、仔细识图，科学合理下料，严格控制损耗率，尽量减少废料的产生。材料实际使用损耗率 不得超出定额标准，如有超出费用工组承担。加工剩余废料必须分类码放；过小料头堆放指定位置，由项目部定期处理。 10、材料码放整齐，并设置明确的标识牌，方便使用及相关人员检查。 三、质量要求 接地装置、引下线、避雷网安装按着施工图设计要求施工和建筑安装工程质量检验评定统一标准、建筑电气安装工程质量检验评定标准施工。 防雷设施的接地装置必须按设计要求规定，接的装置的接地电阻值必须符合设计要求（R1Ω）。做接地电阻记录。 接地体安装位置正确，连接牢固，焊缝平整、焊道饱满、无明显的汽孔、咬肉等缺陷。 接地体、引下线、避雷网等搭接长度，必须符合下列规定： 扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）。圆钢为其直径的6倍（双侧焊接）。圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍（双侧焊接）。扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接外，另用扁钢弯成弧形（或直角型）与钢管（或角钢）焊接，搭接长度2倍，焊缝饱满，平整，无汽孔、咬肉等缺陷。除埋设在混凝土中的焊接头外，有防腐措施。 建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于2处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接形成环形网络，环形网络应就近与等电位联结，干线或局部等电位箱连接。等电位联结的线路最小允许截面干线为铜16mm2，等电位联结的可接近裸露导体或其他金属部件，构件与支线连接可靠，熔焊、钎焊或机械紧固应导通正常，需等电位联结的高级装修金属部件或零件，应有专用接线螺栓与等电位联结支线连接，且有标识，连接处螺帽坚固、防松零件齐全。 管路敷设、管内穿线按设计要求施工和建筑安装工程质量检验评定统