瘦身规划下的绩效管理计划方案.docVIP

公司瘦身规划下的绩效管理实施计划 根据公司的战略发展需要，确定各部门组织架构，厘清岗位职责（依据重要程度，依次递减列清，最多不得超过8条），制作岗位说明书和岗位评价标准，删减或压缩合并不必要的冗余岗位； 各部门根据部门内各岗位的工作职责和价值，建议岗位之间薪资配比；（为后续的岗位价值评估和薪资体系建立提供参考，也为此次调薪提供参考） 结合岗位职责和评价标准及分解目标，设立岗位的绩效评估指标库（即每个岗位的重点关注内容，KPI），工作绩效可以月为周期评估，工作技能和工作态度可以季度或半年度为单位进行评估和改进。 如：招聘培训主管的绩效评估中，其中沟通与协调能力，服务意识，积极主动性，理解与判断力，计划性，团队意识，各业务模块的知识掌握程度（指各种岗位上的工作知识和业务流程了解）等可作为中长期的持续关注项目进行胜任能力的不断提升和资格评定。（各岗位同样设置级别，如招聘培训主管可以从主管晋升到经理，业务内容不变，但精通程度和熟练度可以不断提升，进行行政资格认定） 而招聘达成率、新员工的稳定率等可以作为月度评估的项目进行定期评定，与月度绩效工资挂钩。 备注：此类数字的提取需要监控和形成链接，以提高绩效达成的信度和效度，也需要流程设置上的规范和配合，尤其是信息部门的帮助，属项目工程，非短期之力能做成。另像业务部门的数字链接，如订货会的场数，每场预计达成的业绩，最终每月形成的定量等都属于监控