港口企业生产运作管理(PPT 60页).pptVIP

船图 * * 安排卸船堆存计划 控制室（堆场计划）安排卸船进场箱的堆存计划，为卸船做准备。 执行者：堆场计划人员 进口卸船流程 * * 港口堆场管理 具体管理工作 库场堆存定额指标管理 库场计划管理 货物入库作业管理 堆码管理 库场货物的保管 货物出库作业管理 库场的安全管理 统计资料、报表等其他管理 * 港口堆场管理 港口库场的设置 前方库场 后方库场 进口库场 出口库场 中转库场 专业化库场 * 堆场堆垛规则 箱区的高度与龙门吊的起吊高度的关系 安全要求 * 堆场堆垛规则 不同箱型的堆垛规则 基本原则 重、空箱分开堆放； 20ft、40ft、45ft集装箱分开堆放； 冷藏箱、危险品箱、特种重箱放在相应专用箱区； 进口箱、出口箱分开堆放； 中转箱在海关指定的中转箱区堆放； 出口重箱按装船要求分港、分吨堆放； 空箱按不同持箱人，不同尺码，不同箱型分开堆放； 重箱按堆场载荷要求堆放 * 生产准备过程 编制装卸作业计划 操作过程和装卸工艺的确定 装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等。 集团公司：宏观计划 码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、配积载计划 某码头计划室操作流程 * 基本生产过程 卸船 装船 卸车 装车 库场作业 * 港口生产过程组织的基本原则 连续性 协调性 均衡性 经济性 * 港口企业生产计划基本内容 月度生产作业计划 —吞吐量计划 —装卸作业计划 旬度生产作业计划 —初步确定船舶在港装卸停泊时间 —航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据 昼夜生产作业计划 —港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要依据 * 昼夜生产作业计划 上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等； 货物资料 船舶资料 集疏运工具的供应情况 水文气象 港口自身的实际情况 * 港口生产调度任务 使装卸作业连续不断进行 航运、铁路、物资、货主、商检、海关等 对生产过程机械、人员等方面的安排和协调 装卸工艺、设备选型、人员配备等 预见并及时发现生产调度中的不平衡现象 事前计划、过程控制、事后补救等 * 国内现行港口生产调度的方法 1、港口生产调度会议制度 协调港、航、车、货等各方面的联系与合作，保证装卸运输的顺利进行； 通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜等生产计划； 检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况； 抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。 * 生产调度会议 会议类型 时间：月度、旬度和每日生产会议 会议内容：交接班会、生产计划预编会、生产会 会议层次：集团生产调度会议、装卸公司生产调度会议 * 国内现行港口生产调度的方法 2、现场生产调度 工作人员：值班调度人员、装卸指导员（船边） 职责范围： 依据：昼夜生产计划、调度部门布置的任务、交接班内容等； 职责：现场作业人员和机械的配置、装卸工艺流程的制定，确保生产顺利、安全。 * 集团公司决策 全港船舶作业任务分配 确定船舶装卸优先权 确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调度提出指示 全港性资源的调配 * 装卸公司决策 根据集团公司下达内容，制定具体生产作业计划 人员、机械的组织 申请全港性资源的使用 现场指挥 反馈生产进度，重大问题请示集团公司 * 集团公司生产调度决策过程与方法 港口生产计划安排 月度计划 船舶计划 进出口计划 吞吐量计划 月度潮汐表 船舶初步计划 5日船期表 船舶装卸3日计划表 每日生产计划 昼夜作业计划 船舶昼夜进出港、移 泊动态记录 外贸船舶在港动态 昼夜潮汐表 计划部门 统计部门 指泊调度 船代 船舶计划 船舶计划 指泊调度 夜班值班调度 * 集团公司生产调度决策过程与方法 港口生产运作管理中的会议 集团中高层会议 月度生产平衡会 旬度会议 业务处处务会 集团生产会议 交接班会 预编会 船前会 进出港船舶通报会 * 弊病与改进 弊病一：串行过程，集团—装卸公司两阶段。 船公司靠泊信息 集团公司 装卸公司 改进一：并行处理 船公司靠泊信息 集团公司 装卸公司 * 弊病与改进 弊病二：信息传递手段落后-会议和电话、计算机应用水平低、与其他部门信息交换手段落后。 改进二：建立港口信息系统 提供全面的数据和信息 统计和预测 决策依据 * 弊病三：生产计划预见性滞后 改进三：制定滚动计划，实时控制。 弊病与改进 * 弊病与改进 弊病四：经验式港口生产调度方法 弊病五：生产调度过程刚性化 * 集装箱码头生产组织流程 进口卸船流程 出口装船流程 * 进口卸船流程 安排近期计划 码头在船舶进出港口之前，首先根据船舶代理提供的船舶进出港口的5日船期，对近期靠离泊的船舶进行大致安排。 执行者：船舶计划人员 * * 上海港的指泊权在港务集团总部，