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浅谈如何加强建筑企业预算管理 摘要：由于建筑施工企业本身具有组织灵活、管理模式多样、工程项目自成体系等特点，使得建筑施工企业全面预算管理体系有着很强的个性化。本文就如何加强建筑施工企业全面预算管控，充分体现预算管理价值，作者结合自己的实践经验，从预算内容编制、预算组织体系控制，预算过程控制、预算目标控制、预算考核等方面展开论述。 　　关键词：建筑施工企业预算管理控制 　　预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。建筑施工企业通过实行全面预算管理，能够达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩评估基准等目的。 　　 　　 一、预算编制内容要全面 　　1、经营预算 　　经营预算反映预算期内目标利润、成本、费用及其构成要素的财务安排，基于权责发生制编制。预算编制首先从经营预算开始，经营预算是其他预算的基础，也是财务部控制成本费用的基本依据。 　　主要包括围绕利润表项目的各项辅助性预算。具体包括：工程量预算、收入预算、项目利润预算、材料采购预算、施工成本预算、管理费用预算、回款预算、期末存货预算等。 　　2、资本性收支预算 　　反映预