项目计划与进度控制教材(PPT 64页).pptVIP

* 甘特图 进度计划中最常用的工具,最早由Henry L.Gantt于1917年提出. * 由于其简单、明了、直观，易于编制，成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。 在大型项目中，常常作为高层管理者了解全局、基层安排进度中有用的工具。 缺点：不能表达工作间的关系，不能描述关键点，因此，对于复杂项目不太适用。 实例：本科生毕业设计、会议组织。 甘特图 * 里程碑计划 以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划。 里程碑事件 3月 4月 5月 6月 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 需求分析 15/3 概要设计 25/3 数据库设计 3/4 详细设计 12/4 系统编码 15/5 系统测试完成 20/5 试运行完成 25/6 系统验收 30/6 * 是一种战略计划或项目框架性计划，以中间产品或可实现的结果为依据。 显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每个阶段应该达到的状态，而不是如何达到。 里程碑计划 * 网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制形成的进度计划，包括两部分：网络拓扑图、网络参数。 * 网络计划技术类型 活动执行延续时间 肯定 非肯定 活动间 逻辑关系 肯定 关键路径法CPM 计划评审技术PERT 非肯定 决策关键线路法DCPM 图形评审技术GERT 随即网络技术QGERT 风险评审技术VERT 网络计划技术 * 20世纪50年代后期起源于美国 1957年，J.E. Kelly Morgan Walker合作提出CPM(Critical Path Method)网络计划，应用于美国杜邦化学公司的设备检修和新厂建设工程，由于实施网络计划，使工程工期缩短、成本降低。 比如，检修生产氯丁橡胶半成品的设备，以前检修时设备停车时间为125h，应用CPM，降低为93h，后来又进一步减少到74h。 网络计划技术 * 1958年，美国海军特种工程部为研制一种新式武器——北极星导弹，开发了PERT(Program Evaluation and Review Technology),将一个由3800家承包单位和部门参加的、约6万个工作组成的、技术极端复杂的研发项目提前两年完成，节约了大量资金。 1962年起，美国国防部规定，凡是工程承包单位都必须采用PERT网络计划编制项目施工进度计划 网络计划技术 * 1966年，GERT； 1967年，DCPM； 1960s，VERT。 我国对网络计划技术的推广应用也很早。 1965年，华罗庚首先在我国推广应用了这些新的计划管理方法，“统筹兼顾、合理安排”，把这种网络计划技术称为“统筹法”。 网络计划技术 * ……比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？ 办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。 办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶喝。 办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。 ——1980s，工业和民用建筑、水利水电、交通运输等工程项目上广泛推广网络计划技术。 网络计划技术 * 8、项目进度计划方法的选择 考虑几个方面的因素： 项目规模大小 项目复杂程度 项目紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术力量和设备 客户的要求 进度计划工作的预算 * 9、项目进度计划编制过程 八个步骤： 第一步：项目描述； 第二步：项目分解； 第三步：工作描述； 第四步：工作责任分配； 第五步：工作先后关系确定； 第六步：工作时间估计； 第七步：绘制网络图； 第八步：进度安排 * 项目进度计划编制过程 第一步：项目描述； 用表格的形式列写出项目目标、项目范围、项目如何执行、项目完成计划等内容。 目的是对项目的总体要求做一个概要性说明 项目描述的依据是：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 * 项目进度计划编制过程 第一步：项目描述； 项目名称 商品混凝土生产与配送管理软件开发 项目目标 25周内开发出一套管理软件，开发费用30万 交付物 满足业务及性能要求的管理软件 交付物完成准则 试运行功能成功，验收通过 工作描述 营销投标与合同管理、生产计划编排、原材料管理、混凝土配送…… 工作规范 依据混凝土行业规范、软件工程规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 开始日期4月1日，结束日期10月18日 项目负责人审核意