项目进度管理培训课件(PPT 82页).pptVIP

* 1、目标：制定项目的详细安排计划 2、数据：项目网络图 工作延续时间 资源需求 资源安排描述 日历 限制和约束 3、工具和技术：关键线路法CPM，计划评审技术PERT 项目进度安排 * 第三节 项目进度计划 一、项目进度计划的种类 二、项目进度计划方法的选择 三、项目进度计划的依据 四、网络图的计算 * 一、项目进度计划种类 甘特图 里程碑 关键路线法 计划评审法 * 二、项目进度计划方法的选择 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 有无相应的技术力量和设备 * 三、项目进度计划的依据 1 项目网络图 2 活动持续时间的估算 3 资源要求 4 项目作业制度的安排 * 甘特图 1917年Henry L.Gantt提出。 又称横道图和条形图 优点 缺点 * 甘特图示例 单位：分钟 序 工作 工作号 名称 用时 5 10 15 20 25 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ 2 烧开水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 3 洗 脸 ＃＃＃＃ 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ 5 热牛奶 ＃＃＃＃＃ 6 吃 饭 ＃＃＃＃＃ * 里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例) 里程碑时间 1周 2周 3周 4周 5周 61周 7周 8周 9周 设计文件完成 设备到场 工程搭建完毕 调试完毕 验收完毕 * 关键线路法:网络图实例 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 * 计划评审技术 具体活动历时估算存在很大的不确定性 对关键线路法与计划评审法的评价 * 四、网络图的计算 网络时间的计算 活动周期(持续时间): 确定型和不确定型 最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义 1、关键路线法(CPM) * 1。活动的最早开始时间（ES） 是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭 为结点的最早开始时间。 ES (i,j) = MAX [紧前工作EF] 2。活动的最早结束时间（EF） 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上 该活动的作业时间。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （Tij作业本身的时间） * 3。活动的最迟结束时间（LF） 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于 代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。 LF(i,j) = MIN [ 紧后工作的LS] 4。活动的最迟开始时间（LS） 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。 LS(i,j) = LF(i,j) － t(i,j) * 3、WBS的分解（结构）类型 两种类型 基于交付物（工作产品） 基于活动、工作过程（任务） 项目计划的WBS通常是两种类型的混合 * WBS示例一：活动 * 4、WBS的编码 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 * 5、实例： 产品开发项目的工作分解结构图 如建造一座楼房的WBS表 * 建造一座楼房的WBS表 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖