班组建设及现场管理.docVIP

班组建设及现场定置管理办法 版 号：A/0 拟制部门：生产指挥控制中心 审 核 人：魏 炳 批 准 人：吕向东 2009年1月发布 2009年1月1日实施 受控状态：受控 发放编号：2009-09 1、目的： 为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。 规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。 2、适用范围： 矿属各单位。 3、术语定义 4、管理职责 4.1生产指挥控制中心生产技术组负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。 4.2矿山公司所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。 4.3生产指挥控制中心生产技术组负责管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。 5、管理内容及考核： 5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产指挥控制中心提出申请，经生产指挥控制中心审核、注册后方可运作。否则，扣单位作业长2分。 5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。 5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。否则扣单位首席作业长2分。 5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。 5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。否则扣2分。 5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。 5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。 5.8.班组管理记录本填写规定 5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管办检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣1～3分/项。 5.8.2《班组管理记录》要求真实、简洁、清楚，字迹工整。否则，扣1分/项。 5.8.3班务会记录每周一次，记录内容每次应控制在一页之内。不按要求记录，视情况考核1～2分/次。 5.8.4《班组管理记录》中班组安全教育记录只记月安全教育即可，其它安全教育记录在《班组安全活动记录》中。 5.8.5班组月绩效考核统计记录，可按月随时记录对班组成员的奖罚，如果没有考核可不记。 5.8.6《班组管理记录》中其它部分改为班组月成本分析记录，记录格式和原班组《综合记录本》相同，每月一页，内容要求有核算结果、成本超、降的原因。没有核算结果、未分析超降原因；扣1分/月。 5.8.7班组管理记录本每年每班一本，保存期限为1年，由各单位自行保存。 5.8.8《班组管理记录》是酒钢公司企管办检查的主要记录本，必需保证记录本干净整洁，不可撕页。 5.9 “班前班后会记录本”填写规定。 5.9.1每班的班前填写“班前会”一栏；班后填写“班后会”栏。不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。 5.9.2班前、班后会的“人数”栏中，第一栏填写参加会议的人数，第二栏由参加会议人员签名。不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。 5.9.3班后会记录中，如人数与班前会不符，必须说明其原因。否则，扣1分/次。 5.10 “岗位交接班记录本”填写规定 5.10.1 “岗位交接班记录”在每班交接班时由“交班人”填 写。不填写，扣2分。 5.10.2生产单位除“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；辅助单位除“产量”、“质量”、“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；“专业点检”栏由专业点检人员在点检后填写。不填写，扣2分；缺项，扣1分/项。 5.10.3交班人必须在“交班”栏中签名；接班人如同意接班，在“接班”栏中签名，并填写“同意接班”；如不同意接班，在“接班”栏中填写“不同意接班”。不签名，扣2分；不明确签署交接班意见，扣1分。 5.11现场定置管理 5.11.1各专业管理部门要修订完善并认真落实《岗位安全操作标准》、《设备使用规程》、《交接班管理办法》、《岗位点检标准》、《设备检修规程》、《岗位工艺操作规程》；岗位工人要熟练掌握本岗位规程。 5.11.2各单位要充分重视现场管理工作,确定分管领导,责任明确，从安全、生产、设备、