生产计划与物料控制教材(PPT 178页).pptVIP

采购策略 重新就合同进行谈判 提供帮助 不断施加压力 减少供应商数量 * 供应商资料卡 厂商名 地址 邮编 类别 归属 营业执 照号码 电 话 注册 资金 对外联络人 负责产品 重要关系企业 名 称 法人 代表 资本 额 经营 项目 年营业额 职工人数 法人代表 产品名称 年生产能力 质量等级 市场占有率 销售区域 商 场 经营状况评估 （正面） * 供应商资料卡 主要制造设备状况 主要检测设备状况 主要原材料 名 称 规 格 厂 商 数 量 运转状况 名 称 规 格 厂 商 性 能 名 称 规 格 质量等级 来 源 交易异常记录 时 间 事 由 结 果 （背面） * 成本分析表 品 名 规 格 商 标 单 位 报 价 年成交额 原材 料 成本 品名 规格 质量等级 单位 单价 单位产量消耗量 单位产量的单项成本 人力 成本 × × × = 单位产量 每小时产量 每小时每人工资 用人数 单位产量的人力成本 其 他 成 本 电费/月 设备折旧/月 水费/月 设备保养/月 热力/月 事务开支/月 总计： 月产量 事务开支/月 运 费 包 装 税 款 总 成 本 利润率（%） 被征询厂商： 征询厂商： * 供应商评核 满足产品或服务质量要求的能力； 在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性； 在商业上和财政上的生命力； 所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； 质量保证体系的有效性。 价格 * 采购进度控制 采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。 采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制“采购交货延迟情况表”，并注明“异常原因”及“预定完成时间”，与请购部门共同拟定处理对策。 * 采购进度控制表1 请购日期 请购单号码 供应商 地 点 代 理 订 购 付款条件 需要日期 交货记录 日期 数量 单价 金额 * 采购进度控制表2 序号 请购部门 物品编号 品名 规格 单位 数量 需要日 询价日 订购日 开发日 装船日 到港日 交货日 备 注 * 采购交货延迟检讨表 序号 请购部门 采购经办 品名 事由 延迟天数 出产厂 未交量 说明 （含保证事项） 最终完成情况 请购部门意见 * 厂商资料调查表 厂商资料 调查及评分 公司 名称 负责人 调 查 内 容 质量 能力 供应 能力 价 格 管 理 总计 公司地 址电话 质量管理观念及质管组织 进料管理、制程管理 材料 、成品保管及运输 检查 、检验等各种标准 设备预防保养制度 检验仪器的精密度及校正 设备规模 、生产能力 技术水准 、操作方法 过去供应是否按期 组织制度 现场管理 财务状况经营情况 工厂地 址电话 营业执 照号码 营业品名 员工人数 管理者： 人 操作者： 人 生产设备 配分 10 9 10 9 6 6 5 5 10 15 5 5 5 100 备注 得分 填表人员： 调查人员： 调查日期： * 外协厂商的审查基准 质量 供应能力 价格 管理 试用考核期间的成绩达70分以上者则可 正式判定为本企业的协作厂商 * 案例：供应商选择 1、案例背景 某企业生产的机器上有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10,000.00件。有3个供应商可以提供该种零件。 3个供应商的基本数据 供应商 价格/元/件) 合格率(%) 提前期/周 提前期的 采购批量/件 安全期/周 A 9.50 88 6 2 2500 B 10.00 97 8 3 5000 C