中小企业绩效考核指标制订方案.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES5 某某公司绩效考核方案 一、考核目的： 1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘广大员工的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。 2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。 二、考核范围： 本方案适用于全体员工，将岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。 三、考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 《员工季度绩效考核表》 年度考核及绩效工资发放依据 季度绩效考核 3月、6月、9月 《员工季度绩效考核表》 年度考核及人事安排依据 年度绩效考核 12月 《员工年度绩效考核表》 年度调薪及年终奖金发放依据 四、考核原则： 1、综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定； 2、权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅； 3、客观公正：考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向； 4、评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认。 五、考核方式 采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。 六、工作分工 考核负责：总经理 主考核人：主管 次考核人：总经理助理 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工： 总经理：负责绩效考评复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 总经理助理：负责绩效考评的落实和监督，并根据考勤表对员工的出勤率进行考评； 人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资。 七、考核内容 考核项目 考核人员 主要内容 权重 工作任务 部门直接主管 员工承担工作的工作量、难易度、重要性、计划指标完成量。 30 工作效率 部门直接主管 完成工作的时间、质量和完成情况。 20 工作态度 部门直接主管 服从领导的安排和完成工作任务的态度。 10 主动意识 部门直接主管 主动承担本职工作外任务的表现。 10 学习能力 部门主管、总助 员工在工作任务、效率、态度等方面的学习提高情况。 10 团队精神 部门主管、总助 工作中表现出的团队精神。 10 出勤情况 部门主管、人事主管 员工考核期内的出勤情况。 10 八、员工绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 考核周期 权重 □年度考核 □季度考核 □月度考核 □其它 评定等级 考核项目 A B C D 考核内容 考核人员 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 工作任务 30 □很重 □重 □一般 □轻 员工承担工作的工作量、难易度、重要性。 部门直接 主管 工作效率 20 □很高 □高 □正常 □低 完成工作的时间和工作质量。 部门直接 主管 工作态度 10 □很好 □好 □一般 □不好 服从领导的安排和完成工作任务的态度。 部门直接 主管 主动意识 10 □很好 □好 □一般 □低 主动承担本职工作外任务的表现。 部门直接 主管 学习能力 10 □很强 □强 □一般 □低 员工在工作任务、效率、态度等方面的学习提高情况。 部门主管、总助 团队精神 10 □很强 □强 □一般 □低 工作中表现出的团队精神。 部门主管、总助 出勤情况 10 □全勤 □有病事假 □迟到早退 □无故旷工 员工考核期内的出勤情况。 部门主管、人事主管 考核评定 □优秀 □良好 □合格 □不合格 考核得分 100-90 89-70 79-60 59以下 考核人员 意见 请写下您的评定理由及意见： 签名： 本人复核 意见 请写下您的复核意见: 签名： 领导复核意见 请写下您的复核意见: 签名： 计算方法：按照员工的表现确定评定等级，根据评定等级可细化为得分系数，每项考核内容的得分系数乘以该项内容的权重值为该项内容的加权分，各