策略核心组织.pptVIP

* 章節: 1.前言 2.第一篇: 轉化為執行面的語言. 報告組別:第1組 * 前言: 策略核心組織觀念性架構圖 創造以策略為焦點的組織之重要性,以平衡計分卡 如何協助組織轉型成為以策略為焦點的方向,以 美孚公司為案例(第1、2章) 第一階段:轉化願景 將策略轉化為營運之術語:策略 地圖的建立(第3、4、5、章) 第二階段:溝通與整合 1.連結整個組織,俾創造綜效:事 業單位間的綜效/服務部門的 綜效(第6、7章) 2.使策略與每人每天的工作相 結合:創造策略性共識/界定個 人和團隊目標/設計平衡式獎 酬制度(第8、9、10、章) 平衡計分卡 第四階段:回饋與學習 使策略成為持續性之流程; 策略性覆核、修正及學習 (第12章) 第三階段:事業規畫 使策略成為持續性之流程; 規畫與預算 (第11章) 避開陷阱 (第14章) 領導統御 驅動變更 (第13章) 領導統御 驅動變更 (第13章) 避開陷阱 (第14章) 領導統御 驅動變更 (第13章) 避開陷阱 (第14章) 避開陷阱 (第14章) 領導統御 驅動變更 (第13章) * 前言: 創造以策略為核心的組織 一. 重要的觀點:相對於策略本身的品質，企業是否具備執行策略的能力才是成功的關鍵。 二. 財星雜誌調查: 90%策略未能被有效的執行;“CEO 慘遭滑鐵盧”中大多數案例(70%)，其問題出