归集分配辅助生产费用概论(PPT 46页).pptVIP

（一）直接分配法 计算公式： 　　　　 某辅助生产车间待分配费用的总额　　　　　　　　　　 费用分配率 = ————————————————————————— 　　　　　该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量 某受益对象应负担的费用=该受益对象耗用的劳务总量×费用分配率 例题见课本P37 * （二）交互分配法 　需进行两次分配： 第一步：对内分配（交互分配） 以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供劳务的数量为依据进行内部分配。 交互分配费用分配率＝某辅助生产车间待分配费用÷该车间提供的劳务总量 某辅助生产单位应负担的其他辅助生产费用=该辅助生产车间接受的劳务量×交互分配费用分配率　　　 * 第二步：对外分配 以各辅助生产车间交互分配后的实际费用和外部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。 交互分配后的实际费用＝交互分配前的总费用＋分配转入的费用－分配转出的费用 费用分配率＝交互分配后的对外分配费用÷该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量 某受益对象应负担的费用=该受益对象耗用的劳务总量×对外分配费用分配率　 * 优点： 分配合理，计算准确。 缺点： 但各辅助生产车间只能在接到财会部门转来其他车间分入费用后，才能算出实际费用，往往影响成本计算的及时性。分配计算的工作量相应增加. 例题见课本P38 * 交互分配法要点： 用辅助生产A总费用除以产出数量，得到分配率，乘以辅助生产B耗用A的数量，得到A分出的金额。 用辅助生产B总费用除以产出数量，得到分配率，乘以辅助生产A耗用B的数量，得到A分入的金额。 A总费用-分出的金额+分入的金额=对外分配的费用 * （三）顺序分配法 顺序分配法，是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。 某辅助生产车间费用分配率=（该辅助生产车间直接发生的费用+分配转入费用）/该辅助生产车间向其他车间、部门提供产品或劳务的数量 * 各车间、部门应分配的辅助生产费用=该车间或部门耗用的产品或劳务数量×辅助生产费用分配率 例题见课本P40 * 项 目 供电车间 供水车间 合计 分配数量 14000kwh 20000m3 直接发生费用 3500 2000 5500 分配转入费用 —— 1000 小计 3500 3000 6500 费用分配率(单位成本) 0.25元/kwh 0.15元/ m3 供水车间 耗用数量 4000kwh —— 负担金额 1000 —— 1000 供电车间 耗用数量 —— —— 负担金额 —— —— 基本生产车间 生产耗用 耗用数量 7000kwh 18500m3 负担金额 1750 2775 4525 基本生产车间 一般耗用 耗用数量 1000kwh 500m3 负担金额 250 75 325 行政管理部门 耗用数量 2000kwh 1000m3 负担金额 500 150 650 合 计 3500 3000 6500 * （四）计划成本分配法 　　就是将辅助生产车间为各受益单位提供的劳务或作业，一律按劳务或作业的计划单位成本分配费用，然后，对辅助生产车间实际发生的费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额进行调整分配。 　 　 * 先根据劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量进行分配；是指在分配辅助生产费用时，根据事先确定的产品或劳务的计划成本和各车间、部门耗用的劳务数量计算各车间，部门应分配的辅助生产费用的一钟方法 然后再将计划成本分配额与“实际”费用（待分配费用＋按计划成本分入的费用）之间的差额进行调整分配。 * 计划与实际之间的差额，可有两种处理方法，第一种方法是将差异额在辅助车间以外的部门进行第二次分配，第二种方法是计入管理费用或制造费用。为简化起见，差异可全部计入管理费用 * 优点：计算手续简单且成本计算及时性强 缺点：成本差异的计算不准确和企业计划单位成本制定得不准确则会影响辅助生产费用分配的准确性 适用于：计划管理水平较高计划单位成本制定比较准确的企业 例题见课本P41 * （五）代数分配法 　　采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。 　　采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。 例题见课本P42 * 第三节 归集分配基本生产车间制造费用 制造费用分配的核算 主要知识点 制造费用的归集 制造费用分配的核算 * 一、制造费用概述 （一）制造