现场品质管理控制.docVIP

☆ 为什么企业信誉下降、订单减少？ ☆ 为什么现场干部和QC人员常常焦头烂额、力难从心？☆ 换料、返工、报废、重复生产……现场管理者心中永远的痛； ☆ 没有品质，就没有明天！ 课 程 内 容 一、质量管理的概念 三T改善管理策略： TPS丰田式生产管理模式 TQM全公司品质管理 维持与改善： 新思维的改善与维持观念 维持与改善的循环 二、质量管理的架构与内容 质量管理的推行架构： 企业愿景、策略、方针、日常流程项目、改善 小组、ISO制度与观念、改善方法、评核方法、制度与规范。 品质的内涵： 产品质量、流程质量、环境质量、管理质量、社 会质量、人员质量、文化质量、品牌质量。 三、常用的质量管理工具 旧QC七大手法 新QC七大手法 新时代的QC管理工具 四、推行质量管理的成功关键因素 专业技术培训 标准化作业流程 5S改善计划，5C战略实施 改善小组（QIT/QCC）品管圈小组 五、质量管理推行模式与步骤 品质三不原则，减少不良率的三要领 常见的品质误区 生产的基本理念----JIT及时生产 精益化生产：后拉式生产模式 六、如何推行质量管理 生产设备管理 生产设备所产生的六大损失 设备三不原则 以方针管理进行持续性的改善 方针管理的三个发展阶段 问题分析与解决 七、质量管理关键技术与实施方案 消灭现场八大无驮 简化工作程序 六个标准差（6Sigma）观念与实务 如何落实TQM的流程步骤 八、问题分析与学习分享 问题提问与研讨分享 从个案研讨中启发质量管理系统化设计， 落实质量控制执行计划。 林文田老师 国立台湾师范大学工业教育学系，中国生产力中心企业经营管理顾问师，同济大学企业高级管理研修班，美国查浦曼大学工商管理博士。林老师销售与管理工作多年，曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子电器企业，举办各种培训课程，教学风格深得电子电器相关产业之喜爱，并具有电子电器相关行业（生产与流通销售）十余年的销售、管理辅导经验，兼具理论与实战功底，对于大陆电子电器相关产品市场营销战略多所研究。 总经理、生产副总、厂长、品质部经理、生产部经理、车间主任等 2007年8月5日 温州金悦丽嘉大酒店  780元/人（含教材、培训费、茶点）  温州赛格教育科技有限公司 报名咨询电话：0577 欢 迎 登 陆： ?---------------------请剪下报名表传真至057788931003----------------------- 报 名 回 执 表《现场品质管理控制》 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿? 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿? 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿? 卡 类：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 服 务 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 缴费方式：□现金支付 □转账：温州赛格教育科技有限公司 商业银行帐号：7430 0012 0105 0111 83 □黄圣野 中国工商银行：9558 8012 0312 2943 623 请将汇款凭证传至我公司 温馨提醒：报名表填写好传真后，请务必再次电话确认，以确保报名成功。